在現實中，再好聽的口號，也不如真誠的做法、公平的政策更能得到員工的認可和支持。很多公司絞盡腦汁，搞出來的所謂的“公司文化”和“員工福利”，之所以無法引起員工真心認同，就是因為管理者往往忽視了員工的最根本需求：尊重與關懷。一些企業管理者根本不把員工的情緒變化當回事，認為只要通過等級森嚴的管理制度，就能提升員工的工作效率。殊不知，很多員工已經“用腳投票”，那些無視員工委屈、壓抑、憤懣等情緒的企業，也不可能走得長遠。
正如《新京報》在評論文章所指出的：“人們關注的重點，其實不只是‘委屈獎’，而是企業對待員工的一種態度。作為一種事后的物質補償，‘委屈獎’更多體現的是企業的人文關懷，對員工遭遇的同情與安慰，更重要的是企業看到了員工的委屈和不易。”
從輿論對此事的反應來看，不少網民都希望自己所在的公司或單位，也能拿出“委屈獎”這類真正關心員工的政策。其實，企業的人文關懷，并非抽象的概念，而應該體現在各種具體的細節問題上。從設立“委屈獎”開始，真正了解員工在工作中的困難和問題，真心關懷員工的需求和權益，才算是真正的好公司。
撰文/黃帥
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