后來我又到了另一家也是國資背景的公司，雖然也是打著國有企業的牌子，其實只有董事長和幾個董事長是國家公職人員，從總經理到職員都是招聘的，我到了公司擔任研究室主任，主要的工作就是研究公司的文化，經營理念，為公司造勢圈錢。
這種經營方式當時我也感覺很新奇，政府部門也認為老板理念很獨特，銀行認為公司經營方式新穎，各家銀行紛紛貸款，公司的項目其實都是虧損的，但公司仍然把這些虧損的項目包裝得非常好看，目的還是為了讓銀行多貸款，政府多給予支持，在1994年那個時候我的月工資達到了1500元，也算是比較高的。
后來公司把這種經營方式和理念帶到了上海，并將總部遷到上海，大多數員工也去了上海，我由于家庭因素不愿意去上海，只好離開了公司。但這樣的公司由于實體經營不行，最終只能導致資金鏈斷裂，老板坐牢而結束，幾個有公職身份的董事全部進去了，害了不少人。
彈指一揮間到了2000年，我來到了重慶一家大型的摩托車制造企業擔任總裁助理，當時年薪達到了10萬，加上年終獎，年收入達到了15萬。這家公司的特點是公司規模大，高峰時達到了1萬多人，年營業收入達到了100多億，年利潤達到了10億左右，老板的確是財大氣粗。
當時要進這個公司當工人都是比較難的，很多人都是通過關系進來的。中高級管理人員的工資也是當地公務員的好幾倍，集團名聲大，職工的社會地位高，后來我作為公司黨委的副書記，經常代表集團到市政府開會，座位都是排在最前面一排，能代表公司經常在大會上發言，感覺也很自豪。
這個公司給我的錢是到位了的，位子也是到位了的。我代表公司到了外面感覺很風光，但是到了公司就是老板的大秘書，大事小事都要操勞。老板文化低，初中沒有畢業，坐過牢，脾氣差，動不動就要罵人，甚至還要打人，公司文化的精髓是壓力式管理。在這種壓力管理模式的打壓下，自己雖然學到了很多東西，但自己感覺沒有什么尊嚴，差點患了壓抑癥，找到了新工作，只要錢差不多我還是選擇離開。
在這個集團工作期間，我在集團工作了五年多，在中高管中，我算是時間比較長的了，空降來了很多個副總裁，其中有的還是政府廳級崗位離職而來的，沒有來時大家覺得公司形象好，實力強，待遇高，大家想來這里拿高薪。
但進了門就不一樣了，不管你以前地位再高，但都是老板的打工仔，都是老板雇員，老板高興可以給你很多錢，老板不高興可以將你罵的體無完膚，一錢不值，很多人呆不上半年就跑路了。在這里工作沒有尊嚴，沒有方向，沒有歸宿感，沒有屬于自己的未來，錢再多也是無法留下的。
綜上所述，從我的經歷和很多到過這類公司的打工仔來說，最初目的就是為了掙錢，認為只要能掙錢，錢到了位，就能留下來；但是當你得到了所謂的錢，很多人由于不適應公司的文化，不適應公司管理機制，離開的不是少數。錢到位不一定就能留住人，但是錢不到位更無法留人。
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