為此，北汽集團工會明確標準、投入款物，建立標準化的母嬰關愛室。針對女職工較少的車間班組，利用生產富余材料建立“流動媽咪屋”。針對北汽職工集中的寫字樓，建立“樓宇母嬰關愛室”。
此外，北汽集團工會還與一些企業所在的開發區總工會、屬地工會聯手，利用社會資源建立覆蓋區域的母嬰關愛室，更大限度解決職工的后顧之憂。
這是北汽工會重點工作項目式開展的一個剪影。
近年來，隨著北汽集團產業布局的完成，職工隊伍迅速擴大，職工總數從2010年的5.8萬人增長到現在的近13萬人，入會率超過95.8%。
針對集團內新建企業多的特點，北汽集團工會項目式推進重點工作。例如，堅持實體職工之家與企業建設“同時設計、同時建設、同時投入使用”的三同時原則，使實體化職工之家迅速覆蓋集團全部二級企業和重點三級企業。京外汽車零部件企業、4S店等參股企業，均實現了工會組織的有效覆蓋。
隨著組織建設的推進，由“理論調研、頂層設計、企業承辦、資源共享、專項外委、考核評估、總結提升”構成的項目化工作體系初見成效，一個與北汽全國產業布局相適應的工會組織體系已經全面建設完成。
難點工作督辦式推進
今年7月8日，北汽重卡公司舉辦青年集體婚禮。新人們在親朋好友、單位同事的歡呼、見證下，攜手走過浪漫的拱門、潔白的地毯，成就百年之好。
集體婚禮和婚戀計劃，是北汽集團工會打造的又一服務職工的品牌項目。由于疫情影響，年輕人少了很多相聚的機會。為了解決大齡青年職工的婚戀難題，北汽集團工會大力開展各類線上線下聯誼活動。去年至今，已舉辦聯誼活動100多場次。
解決大齡青年職工的婚戀難題，是《北汽集團工會進一步深入開展“我為職工辦實事”實踐活動方案》明確的19項重點難點任務之一，以項目督辦的形式確保完成。
“我們一直在研究，如何把活動做深、做透、做出特色。想要讓廣大職工認可、形成一定影響力，就要有相關的制度安排。”張輝表示，通過日常工作節點式把控，重點工作項目式開展，難點工作督辦式推進，北汽集團工會切實將服務工作做到職工的心坎里。
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