員工管理技巧：你喂員工吃草，卻指望他們有狼性？上個月，某企業接觸我，希望做一場關于《狼性文化建設》的培訓。調研之后，我決定放棄。不是我挑剔，而是不想淪為洗腦從犯。因為一種企業文化的生長，需要有合適的土壤，只靠單向傳播，去

員工管理和激勵應該是這樣的員工管理和激勵是一個復雜的事情有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。以下故事，也許你會領略到管理的另一種意境。分工一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發現有幾個部隊操練

阿哲曝料自家員工管理簽約90年？Q哥北京公司開業預測排場超大！阿哲公司開業已過近10日，公司開始進入正規管理，據阿哲曝料五險一金外加90年合同？正規的公司，正規的程序，員工的權益有保障，好老板一枚，只是真要簽約90年？小編深表懷

如何管理90后員工？企業管理怎么做才有效？C激勵員工也有三大法寶莫把激勵因素變保健因素企業給予員工的回報，一般可以分為兩類，保健因素和激勵因素。保健因素是指激勵員工的因素已經日常化，無論做到如何精致，員工的積極性也

為什么對員工管理一嚴，員工就會辭職?到底要如何管理員工？經常有這樣的問題，員工工作沒激情，制度執行不下去，留不住人，管理者不敢管員工，稍微一嚴格，員工就會辭職走人，如何解決這些問題是擺在經營者和管理者面前的首要問題。其

被譽為“全球第一CEO”的通用電氣公司前總裁杰克·韋爾奇，是舉世杰出的管理大師，其與眾不同的手段令人稱道，比如著名的“聚會”“突然視察”“手寫便條”等。杰克· 韋爾奇善于管理，他總是把一沓便條放在辦公桌上最醒目的

員工管理有多重要？有句話說的好，員工管理：好制度讓壞人變好，壞制度讓好人變壞！下面我們來看一個小故事.據說盜墓一般要兩個人，比如打一個洞，其中一人下去取珠寶玉器，另一人上面用繩子系上來，但一開始，經常發生了拉繩人見財起異