9. 案例分析：中鐵建沙特項目海外工程項目風險管理思考
二. 項目風險管理的概念與企業應用
1. 什么是風險、風險是否可以被管理？
2. 風險管理與安全管理、質量管理的關系
3. 風險的特性與來源分析
4. 國際通用的風險識別RBS架構
5. 風險管理實施的原則與流程
6. 項目整體風險的識別與管理
7. 項目建設階段的風險管理
8. 風險管理的企業組織環境支持
案例分析：
1. 某新工廠建設項目風險管理
三、項目的風險管理過程與方法工具
1．風險管理的過程
1）項目風險管理目標
2）風險登記冊的建立與內容
3）風險的評估與分析
4）風險管理計劃及措施
5）風險跟蹤與控制
2.典型的風險的分類與分析：
1) 項目的技術風險與質量風險
2) 項目的經濟、政治、環境、文化風險
3) 項目的自然環境與施工安全風險
4) 項目干系人影響及風險
5) 基于項目組織和執行的風險
6) 項目合同與法律風險
7) 項目執行-承包商的管理風險
3．風險識別與分析的方法工具
1) 頭腦風暴法
2) 德爾菲技術
3) 因果分析圖
4) 流程分析法
5) 決策樹方法
4、風險的探測與原因分析
1）觸發器的定義
2）臨界值的概念
3）風險的可探測性
4）風險的可控性
分組實戰演練：
交付型項目風險識別及應對分析
案例和工具方法學習：
1、 運用決策樹評估不同方案的風險及收益
2、 運用石川圖和5W法分析風險
四.建設工程的項目風險的識別與管理
1.項目進度工期風險管理
2.項目質量風險的管理
3.項目合同履約風險的管理
4.項目費用風險的識別與分析
5.項目利益相關方風險
6.項目的內外環境風險
案例引導：項目風險分析
1) 項目進度交期風險的監測與識別
2) 項目方案缺陷及質量風險的識別與分析
3) 項目合同及商務風險
4) 項目管理措施不利帶來的風險
5) 項目干系人影響風險
6) 擴大項目風險中積極因素，創造機會
案例與實踐
某EPC工程總承包項目的風險管理
3、游戲：項目溝通和組織不當帶來的項目進度影響
五、風險的評估與量化分析
1. 項目風險定量分析方法
2. 風險評估矩陣
3. 如何評估風險概率
4. 風險觸發因素及監控
5. 風險的探測度及原因分析
6. 如何評估風險對項目的影響
7. 風險值的計算
8. 風險策略實施的預估代價
9. 評估的方法與工具
10. 風險技術措施實施后的評價
案例與實踐：
1) 把控風險和機會：項目整體風險評估
2) 管理技術與質量風險：基于FMEA的設計與制造風險分析
3) 如何面對不可控風險？風險應對機制的建立原則
六、風險的應對與監控：項目風險預防與應對計劃
1、案例：積極主動的風險管理和消極應對的不同結果
2、風險應對措施：風險回避
3、風險緩解：風險的轉移
4、風險減輕:減低風險影響措施和方法
5、風險自留：主動管理、應急儲備
6、風險應對策略:被動接受
7、擴大機會、消除風險
8、不同風險的應如何進行策略選擇
9、風險措施的跟蹤與結果評估
10、項目的風險監控機制
11、企業的項目風險數據庫
12、總結與分析
u 案例與研討
1) 運用“關鍵路徑和關鍵鏈”有效規劃計劃、避免項目進度風險
2) 面向新客戶、新業務項目的風險辨識與積極應對
七、建設工程全過程項目風險管理實踐
1、項目的整體風險與過程風險的識別與管理
2、建設工程項目整體風險評估分析
3.項目投標的風險識別與管理
4.項目合約與履約的風險管理
5.工程設計階段的風險識別與管理
6.項目采購階段的風險識別與管理
7.項目施工階段的風險識別與管理
8.項目的收尾與決算階段的風險管理
詳細課程內容請聯系越臻咨詢李老師。
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