第四部分：課程大綱
二、工程項目的基本程序與整體管理
工程管理的定義與內容
工程項目建設程序
工程建設項目階段劃分及主要工作內容
工程建設企業項目管理流程
工程項目組織結構模式及選擇
業主項目管理與承包商項目管理異同
國際及國內工程項目管理主要模式
工程行業項目經理的角色與項目管理技能
三、項目的啟動與組織規劃
項目啟動
- 項目的投標和決策分析
- 如何做好項目啟動
- 項目需求、目標規劃
- 項目假設和時間、成本、外部等約束條件
- 項目初期風險分析
- 項目章程、項目開工會
- 項目經理職責及核心團隊組建
- 項目經理責任和權利的確定
需要什么樣的組織：項目有效的組織規劃
- 項目組織的主要形式
- 四種不同項目組織結構的特點
- 實踐討論：哪種組織形式更適合我們的項目管理
四、項目經理的標準能力-工程項目計劃管理（重點內容）
項目是如何失控的：項目計劃管理過程的三邊與六拍
項目目標及工作范圍界定
- 項目范圍的規劃和項目目標分解
- 最佳范圍定義工具-WBS工作分解技術
- WBS分解的原則、步驟和技巧
案例：不同領域WBS最佳應用實踐
練習 編制實戰項目的 WBS工作分解
工程計劃編制要求
- 項目管理技術-甘特圖和網絡圖的技術應用
- 項目管理-動態計劃與協調計劃
- 管理者的目標計劃-里程碑控制計劃
- 項目經理的控制計劃-詳細的項目實施運行計劃
項目進度計劃
- 項目進度計劃的編制及技巧
- 某工程項目進度管理的實例
- 項目任務排序與網絡圖
- 如何評估工期：工期估算的方法
- PERT三點評估法在進度計劃中的應用
- 優化工期的核心技術-CPM關鍵路徑法
- 關鍵路徑的原理、選擇與分析
- 項目進度控制的過程和原理
- 項目進度拖延的原因分析
- 項目進度壓縮：趕工和快速跟進
- 練習：應用項目管理工具編制動態項目的進度計劃
五、工程資源配置與成本管理
項目資源管理與任務分派
- 項目資源計劃的概念
- 項目資源需求計劃與RAM-責任矩陣
- 如何組建項目團隊
- WHO-誰來做，項目人力資源規劃
- WHAT-項目資源采購：材料與設備供應采購計劃
- 如何安排-資源使用分析與工作量統計
- 資源安排沖突原因分析及改善辦法
- 資源工作圖表及資源直方圖
- 案例：提升資源使用效率-項目資源分配與平衡案例
項目成本管理
- 項目成本的概念、劃分和組成
- 項目成本估算、預算、實際值
- 自上而下還是自下而上-項目成本管理的方法選擇
- 成本管理的常用圖表
- 成本的預算與實施控制
最佳應用實踐：
PROJECT項目計劃管理工具核心應用實戰
- PTOJECT項目的進度計劃編制核心方法實戰
- 工程進度計劃的優化方法實戰
- 總體計劃與分項計劃整合
- 有效項目工作組織-項目資源計劃應用
六、項目溝通推動與團隊管理
工程項目干系人管理
- 項目的干系人的識別
- 項目內外干系人分析及管理策略
- 干系人溝通及管理計劃
有效溝通
- 溝通的概念和應用
- 項目溝通的渠道和障礙
- 項目溝通的方法和四個過程
- 溝通的原則與方法
項目溝通管理
- 如何制定項目溝通計劃
- 項目信息管理及文檔管理
- 如何做好企業/項目內部的溝通管理
? 外部干系人的溝通管理
? 內部干系人的溝通管理
? 項目團隊建設過程和管理手段
? 項目過程中的信息管理
項目演練與游戲：你怎么做
項目經理如何做好內外關鍵干系人的溝通
（客戶、監理方、設計、總包、項目團隊等）
七、項目實施與控制
八、工程行業項目風險與安全管理
九、 工程項目經理應具備的能力
詳細的課程內容請聯系越臻咨詢李老師。
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