同時，班組長們通過使用凱善咨詢自主研發的精小匠精益班組管理系統，輕松解決現場管理問題，打通管理最后一公里。
該管理系統將現場經典的管理工具和方法，集中在27個基礎應用中。固化現場作業標準，落地精益管理規范；現場數據及時采集分析，精細化管控，能及時發現異常、分析原因、制定措施、改善行動，持續有效推進精益改善；多維度數據報表，管理者能及時有效掌握現場情況。
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通過此次培訓，不僅增強了班組的凝聚力、戰斗力，并且使班組長的責任意識、業務能力、管理水平和工作執行力得到了提高，助推公司班組建設再上新臺階，為公司持續發展提供不竭動力。
TIPS：該公司是一個人才濟濟、設備齊全、實力雄厚、穩步發展中的現代類集團企業。總注冊資本1.81億元，擁有總資產6.4億元，各種設備1778臺套，年生產總值達7.5億元。圍繞油田相關產業和汽車后市場服務的主攻方向，走科學穩步發展、自主創新發展的道路。
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重慶凱善企業管理咨詢有限公司
成立于2012年，是一家專注于為制造企業提供精益人才培養和精益咨詢輔導的專業機構，包括重慶班組長培訓、6S培訓、生產質量、計劃采購、庫存管理、精益生產培訓等。顧問團隊曾就職于世界500強企業，且接受過世界一流的精益系統認證，均具備多年的精益咨詢實戰經驗，曾為西門子、飛利浦等世界頂級跨國客戶設計精益系統、也曾為沈陽機床、許繼集團、徐工集團、上汽通用等中國本土大型集團企業提供精益轉型服務，并創造卓越業績。
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為超過100家制造企業長期提供精益培訓、咨詢服務，培訓場次超過500次，培訓人數達10000人以上，學員好評率90%以上，在汽車整車及零部件、裝備制造、電力電氣、家用電器、消費電子等多行業深耕多年，和重慶長安汽車、北京奔馳汽車、大江美利信壓鑄、飛龍江利水泵、萬力聯興集團、山西運城制版等知名企業建立起良好合作，平均服務時間三年以上，咨詢項目續簽率99%
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