類似的降底薪事件不少賣家都曾經歷過：
“我這更離譜，成本報得高，頭程也報得高，這些老板都握在手里，每個月幾十萬美金銷售額，最后按他的成本算，剛好平本。”
“同事本來掙六萬利潤，扣了分攤倒欠公司五六百的提成。”
“昨天老板找到我說要降薪資20%，而且提成點也要降，不僅如此提成只能在前一年的增量上去提。也就是說我未來的收入基本就固定了，提成很難拿得到。”
除了年末降底薪式倒油外，還有賣家假期無奈照常上班，上沒有工資的班。
該賣家表示，公司從1月10日放假，假期長達21天。然而帶薪年假僅有三天，既沒有年終獎，也沒有過節費和年貨，甚至工資發放還要拖到除夕當天。不僅如此，由于該賣家負責的新品剛上架，接下來還得居家免費辦公，且要每天向老板匯報產品表現情況。
▲圖片來源于網絡
該賣家不禁憤然道：“當時面試時跟我說的福利待遇一樣也沒實現。工廠車間員工的工價還往下調了，很多人都在說年后不回來。”
對此，不少“三無”人士均深感同病相憐。一位賣家稱：“14號開始放假，放18天且七天帶薪，沒有年終獎、年會、過節禮品，甚至一月份因為實際上班天數太少 人事發通知所有人的績效為0。”
從賣家們的反饋來看，年末本應是豐收的季節，然而許多公司卻出現了降底薪、“三無”過年、免費加班的現象。而追根溯底，還是由于2022年大環境低迷，訂單縮水、利潤下滑成為中小公司們的普遍痛點，以至于員工福利待遇江河日下。
豪擲6千萬改善伙食后，樂歌再掏1千萬借員工買房
不僅是中小公司，大賣員工也未必能高枕無憂。此前AMZ123也曾報道過，某大賣員工抨擊公司制度，不僅雙休改單休，績效延期發放并暫停福利費，且年假也僅有5天，節后還需補班。
但所謂人與人之間的悲喜并不相通。相比而言，業績蒸蒸日上的大賣們則出手大方，前有安克豪擲15億在深圳買房改善員工辦公環境，后有吉宏股份狂撒1億現金為旗下股東分紅，如今樂歌股份同樣大手一揮，為員工提供1000萬的購房資助額度。
去年6月，樂歌內部推出一項為員工購房提供財務資助的政策，即設立總額為人民幣300萬元的購房免息借款資金池，該額度使用后員工歸還的借款及尚未使用額度將循環用于后續公司員工購房借款申請。
據悉，該政策適用于與樂歌簽訂勞動合同的在職員工，該員工在公司及其分、子公司（不含港澳臺和境外公司），連續服務滿 1 年（含）及以上。公司董事、監事、高級管理人員、實際控制人、持有公司 5%以上股份的股東及其關聯人除外。
如今適逢2023農歷新年，樂歌再度發布公告，為減輕員工購房負擔，激勵員工工作積極性，完善公司員工福利制度體系建設以更好地留住人才，樂歌擬將員工購房免息借款資金池額度由300萬元調整為1000 萬元，員工購房借款的放款需在此資金池預算內操作，超出預算的申請需待員工借款歸還后方可再次借款。
▲圖片來源于樂歌股份公告
根據規定，工作表現優秀，績效評價在團隊內達到優秀水平，以及經評定為公司做出重大貢獻的特殊人才，方可擁有借款資格。借款人可享受最高檔額度由本人年薪總額（不含加班費）確定。
AMZ123了解到，2022年前三季度，樂歌實現營收23.12億元，同比增長10.10%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為1.58億元，同比增長28.12%。
▲圖片來源于樂歌股份公告
業績穩定上漲的情況下，樂歌的內部員工福利也在不斷提升，前不久樂歌董事長宣布將支出6000萬元為員工改善伙食，去年7月拿出近3000萬元股權激勵員工，甚至狂撒300萬高薪招聘高管。接連的員工福利政策，也體現了樂歌重視人才管理的決心。
時局動蕩，如今培養并留住優秀人才成為頭部大賣布局未來發展路線的重要戰略，為員工升職加薪、資助買房、股權激勵等手段層出不窮。
對于中小跨境公司而言，也應該將目光放得更為長遠，擁有堅實的人才基礎方能確保經久不衰的競爭力，切勿過河拆橋屢屢“倒油”讓員工寒了心。
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