員工培訓之后，要定期組織總結分享，可以分成兩個維度：一線端和管理端。
一線端：讓參與的員工在團隊內部進行互相的總結和分享，將自己的理解、想法和收獲，以及今后要做的改變和實踐進行集體分享。
員工培訓做了很多就是沒效果？你忽略了一件事
管理端：無論培訓什么課題，讓所有參與的管理者自己開發一個跟培訓主題相關的課件，經過審核、修改、確認后由本人或講師給未參與的管理者或新晉管理者授課。
對于總結分享的東西，一定要形成文件，原則是：可歸檔，可落地，可檢視，可執行。
大部分企業的培訓只是注重培訓當時的現場狀況，也有培訓評估表格，但是只針對培訓的組織、培訓講師的表現、課程內容等最表面的東西進行考評，而對于培訓員工后續的行為影響、適用程度甚至是對于培訓后員工在績效上的表現不去做考評。以至于培訓后沒有做到“人盡其才，物盡其用”，原來怎么干的，現在還是怎么干，連參與人員自己都不清楚到底有沒有效果。
員工培訓做了很多就是沒效果？你忽略了一件事
培訓是一個學習的過程，最終目的是讓學員學到他們所需要掌握的知識、提高他們的能力，最終及時、有效的應用到工作中去，并且為企業創造更多的價值。因此員工培訓到底有沒有效果才是至關重要的，也有很多企業在培訓之后有總結、有反饋，為什么還是沒有效果，還是因為你的培訓結果跟蹤與反饋，做的不夠到位。一切沒有結果檢視的培訓，都是耍流氓
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