員工培訓到底怎么做？學會這幾招輕松搞定
還有一位講師，激情四射、吐沫橫飛，在上面慷慨激揚、指點江山，可培訓之后問學員，培訓的怎么樣、講的好嗎，學員都說好，可就是說不出哪里好。
所以，在培訓的時候一定要跟學員有互動，拒絕填鴨式的培訓。否則，講師很被動，學員也很累，很多情況下，講師并不需要講的太多，而是應該引導學員充分參與，最好是能夠讓學員變成講師，讓聽課者變成講課者，講師也能從教授變成教練。
≯3培訓技巧
授課邏輯清晰，講課要有邏輯、有條理，切不可腳踩西瓜皮---想到哪說到哪。如果不是自己開發的課件，需要在培訓之前熟悉培訓內容，建立好自己的培訓邏輯、自成體系、觀點嚴謹，才更具有說服力。
語言幽默風趣，不要求講師能夠像講相聲一樣去講課，也不用像本山大叔一樣妙語連珠，句句讓人捧腹大笑，但你至少不能講的生澀難懂、毫無生氣，你至少要了解很多網絡用語，儲備幾個很合事宜的網絡段子，所有知識點都能夠通俗易懂、簡單易學。
肢體動作豐富，如果你沒有傲人的身材，沒有帥氣的長相，你想時刻吸引學員的注意就只能靠肢體動作了。一節課程一兩個小時，很難讓學員時時刻刻都保持高的注意力。學員在聽課的過程中，不僅關注投影儀里面播放的內容，更關注講師的語速、語調、語氣和肢體動作。
曾經有位演講老師告訴我，演講中肢體動作對聽眾的影響力通常可達到60%以上。所以，一個講師得體、生動、恰到好處與的肢體動作對培訓效果起著至關重要的作用。
≯4效果檢視
對于培訓效果檢視，不去做過多的闡述，因為檢視的細節比較重要，后期會專門對培訓效果如何檢視做具體分析。
這里只告訴大家，沒有檢視的培訓都是耍流氓。
員工培訓，它可以幫助新員工了解公司信息、熟悉工作情況、了解崗位職責、熟知產品賣點、建立員工信心、提升員工士氣以及加強同事關。
員工培訓到底怎么做？學會這幾招輕松搞定
同時，一次好的員工培訓，又可以有效的降低員工流失率，提升員工工作效率，幫助其更快的勝任本職工作，減少員工入司初期的焦慮和抱怨，讓他們更快適應公司的企業文化，讓來自五湖四海、不同背景、不同經歷的人在經過培訓之后，用同一種聲音說話，這才是員工培訓最重要的目的。
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