發展趨勢1、公司人力資源資源優化配置務必走中式獨立顛覆性創新。
我國無論是國營企業、民企或是中外合資企業,人力資源資源優化配置都源于西方國家零零碎碎的人力資源管理基礎理論,蓬勃發展,但都千篇一律,不可以系統化處理人力資源資源優化配置落后、人才理念構思落后和優秀人才能力不足的難題。伴隨著市場需求和條件的轉變，中式人力資源資源優化配置必然趨勢。既合乎我國國情，我們中國人的特點，中國商人的邏輯思維，又能推動中國公司管理能力提高的目的性人力資源管理管理機制是2011年公司人力資源資源優化配置的較大發展趨勢之一。
發展趨勢2、公司人力資源管理從粗放式到根據實際效果和效果的細致型發展趨勢。
當今，我國大部分公司，尤其是中小企業的人力資源資源優化配置都或是一種粗放型管理方法。人事部組織結構不詳細，作用不確立，權職不貫徹落實，人力資源資源優化配置生搬硬套，顧此失彼。而創業者更期望公司人力資源資源優化配置走精細化管理，規范化，規范性之途，那樣才可以強有力確保企業運營戰略定位完成，達到人才培養必須。因而，根據實際效果和效果的細致型人力資源管理是公司人力管理人員務必系統思考和高效實行，以盈利為核心的人力管理機制變成 中國公司人力資源管理改革創新的大勢所趨。
發展趨勢3、公司人力資源資源優化配置商品和業務從單一化到多元化更改。
公司人力資源資源優化配置無非是新員工招騁、員工學習培訓、績效考評、薪酬派發、勞動合同書管理方法等商品，對公司其它職能部門的業務也屈指可數。根據企業競爭力的必須，根據推動公司發展的必須，人力資源資源優化配置務必在上述商品和服務項目上開展深入和優化，例如職位招聘務必更為精確和高效率，例如員工學習培訓務必走實際效果化、產品化、成效化的路面。而公司80/90后員工的柔性生產管理方法，員工滿意率管理方法，員工心理疏導和練習也是當今公司人力資源資源優化配置所必需的設備和服務項目。因而，人力資源資源優化配置依據公司所屬領域特點、產品特性、自然環境特點、員工特點要開展人力資源資源優化配置商品的多元化。
發展趨勢4、人力資源管理從權利推動邁向使用價值推動。
當今的中國公司，人事部門全是根據公司頂層給與他一定的權利，行使權力，開展管理方法和正確引導。那樣的權利式管理方法，不可以獲得企業內部其它職能部門的肯定和適用。因而，人力資源管理要想獲得公司高、中、底層的肯定和適用，為她們創造財富和優良服務項目是大勢所趨。人力資源資源優化配置務必走使用價值推動型之途，根據為公司公司股東、公司內部顧客、公司員工創造財富，進而反映人力資源管理領導者的使用價值，獲得重視。
發展趨勢5、公司高端人才管理方法，工作中更為實干化。
優秀人才是資源，也是資產，這也是當下許多創業者都具有的思想觀念和認知能力。但“以民為本”在公司內不可以是一句宣傳口號，尤其是企業內部高端人才的管理方法和激勵制度改善，務必取出具體辦法和計劃方案，不然在白熱化的優秀人才市場競爭中，你不太可能占得主動權。海爾公司CEO張瑞敏說：21新世紀公司，得優秀人才者得天地。因而，公司高端人才管理方法的實干化、高效性，對策細化將是2011年公司開疆擴土關鍵的寶物之一。
