事業伙伴的核心是共擔
平臺指出從建立企業合作伙伴機制的各個公司來看，他們都希望實現一個目標——建立一個共擔責任和價值的團隊。阿里、萬科、華為，所有的制度安排都圍繞著這一點。
阿里要求候選人在任命前擁有一定的公司股份。從某人成為合伙人之日起3年內，必須保留至少60%的股份(包括可行股和不可行股)作為合伙人。三年后，如果還是合伙人，必須保留至少40%的股份(包括可行股和不可行股)作為合伙人。萬科強調，企業合伙人應與股東捆綁在一起，共同持有萬科股票，共冷暖，共擔風險。在合伙人機制設計中，公司高管要求出資不得低于一定數額購買公司股票，以確保高管階層和公司發展利益的綁定。在項目跟進制度中，要求項目所在的一線公司管理層和項目管理人員必須跟進，其他自愿參與。華為員工的收入結構包括工資、獎金和股票三部分，大致占三分。等級越高，股票部分的比例就越大。華為股票需要求員工出資和年終獎金。
企業福利平臺指出為了形成共擔，在事業伙伴的評價機制中，態度、價值、責任感的評價放在首位，無論是價值觀的評價、責任感的評價還是態度的評價，評價的核心都是一樣的，看你這個人，是否符合我們團體的宗旨、目標、追求。
