在現在的職場中，90后、95后的非常活躍，這些年輕人對工作有自己的想法，有很多創新的想法，給職場帶來了活力。如何充分發掘他們的潛力，使他們更好地融入？這需要HR制定適合90后員工的激勵計劃。對于90后員工的激勵，可以從以下幾個方面著手。
第一，讓員工認識到工作的價值，并及時給他們一些具有挑戰性的、新的工作任務。如今，年輕人更加關注工作本身的價值，以及如何通過工作來實現自己的價值。企業在激勵年輕員工時，可以從工作價值入手。青年人一般都有挑戰性，對新鮮事物會有好奇心，對自己感興趣、從未嘗試過的工作內容會有強烈的探索精神和決心把事情做好。及時給年輕員工一些具有挑戰性的新工作內容，也有助于激發他們的工作熱情。
此外，還可以設置導師制，表現出色的新員工可以由資歷豐富、等級較高的老員工帶來，老員工的經驗對職場新員工非常寶貴，能夠與這樣的老員工多交流互動，對新員工無疑是非常吸引人的，這對新員工的職業成長和新員工更快地融入企業，都是非常有幫助的。而且對老員工來說，能夠理解年輕人的想法，與年輕人有思想上的碰撞，對拓展視角也是非常有益的。
企業也可以通過彈性項目激勵員工。現在越來越多的企業使用數字為員工提供。這樣，在企業整體控制福利預算的同事可以自由選擇自己喜歡的福利，充分滿足崇尚個性和自由的90后、95后員工的需求，達到的目的。
