縱觀的發展歷程，過去的制度往往面向公司的所有或大多數，這與員工對的貢獻或工作績效沒有直接關系，因此具有包容性。福利已經成為薪酬中的保健因素。沒有它，福利的目的往往難以實現，但企業的福利成本卻在上升。因此，現代企業越來越傾向于放棄包容性，實施差異化，將福利作為核心人才和優秀員工的獎勵，要求員工通過努力工作賺取，充分發揮福利的激勵效率。
政策能給員工適當的激勵，提高員工的工作積極性，同時能否留住員工，福利還具有其他薪酬的獨特作用，是不可替代的。為何相同薪酬水平的企業對員工有不同的吸引力？其中一個重要原因是不同的福利。
不同類型人員人均福利成本有差別的企業比例達到59%，比2018年增加10個百分點。2019年，不同類型人員人均福利成本差的企業比例比2018年略有增加。
不同層次的人才對企業員工福利的理解和需求也各有千秋。在設計差異化員工福利計劃時，對于高層，重視精神和成果的中層，可以提供提高自我綜合能力和素養的研修課程，同時給予一定的物質激勵的基層，在普遍的物質福利的基礎上，如何更好地看到自己的職業方向，給予動力和成長，是企業給予基層員工最好的福利。
