遠景能源為什么工資這么高？
有一家號稱中國特斯拉的新能源公司，2007年在江陰成立，從生產風力發電機開始，到了2020年成為全球第4大風力發電機公司，同時擁有風力發電站、光伏電站、儲能電站、智慧云管理平臺、汽車動力電池、創投基金、電動方程式賽車車隊，還有擁有多家控股很參股的充電樁公司、儲能系統公司、能源管理軟件公司，成為一家全球綠色能源電力公司，這家公司就叫做遠景能源有限公司。
風力發電機
提到遠景，就不得不提他們的創始人張雷。張雷跟特斯拉創始人馬斯克有著明顯的共同點，都在全球范圍內布局能源互聯網的生態系統。只不過馬斯克從電動汽車開始，張雷從風力發電機開始。
很多人會有疑問，張雷是何許人也？張雷是江蘇江陰人，倫敦政治經濟學院碩士畢業，在倫敦從事金融衍生品相關工作，與全球各大能源公司保持頻繁聯系。張雷研究生畢業的學校是倫敦政治經濟學院，這個學校在政商界享有卓越口碑。截至2016年，校友中誕生了18位諾貝爾獎得主、55位國家元首或政府首腦、31名英國下議院議員及42名上議院議員，在所有歐洲大學中，培養了最多的億萬富翁，其畢業生平均起薪亦為全英最高。大家知道了吧，為什么那么多中國人要到英國留學。人啊，腦袋聰明重要，跟誰在一起更重要。
2007年，張雷帶著10多個人的團隊回國創業，得到了江陰和無錫兩市的大力支持，再加上海外資本的支持，遠景的風力發電機事業得到高速發展。張雷非常清楚21世紀最貴的是人才。麥肯錫的投資總監、華為公司的大客戶主管乃至美國思科的技術專家等等不同背景，不同身份的人加入了遠景。
風力發電也好、光伏發電也好，這些能源都屬于碎片化的能源，能量輸出也非常不穩定，怎樣低成本、大批量地收集這些能源并讓其穩定可靠輸出就成變得非常關鍵了。這時，風光互補、儲能、人工智能、工業物聯網、云平臺、云計算、大數據等等就是解決可再生新能源利用的有效管理工具。在我看來，新能源的核心和關鍵點不是能源，而是科技，更準確地說是腦力。這顆科技樹可不是一般國家能點開的，是必須先點開很多其它的科技樹后，才能點開。有這個實力的國家我看只有中美了。
我們看看遠景是怎么做的吧。他們搭建了一套“EnOS”的物聯操作系統，將數以億計的太陽能板、風力發電機、儲能乃至用電終端連接起來，目前已經協同管理了全球超過100GW的能源終端和5000萬個智能設備，后面的接入數量會更多。
對于遠景來說，有了“EnOS”系統，解決了大腦和神經系統的問題，風機解決了工具的問題，但還遠遠不夠。接著他們開出了風場，這樣就有了能源，這個還不夠，還開出了光伏發電站。有了這些間歇性能源了后，就不得不考慮儲能的問題。他們首先推出了用戶側儲能系統，比如這個樓宇分布式儲能。但只是儲能的開始，按照特斯拉的思路，還要推出發電側儲能和電網側儲能，這個對遠景來說將會是一個挑戰。
遠景戶用儲能
說到儲能，就不得不提儲能的核心，鋰電池。遠景已經完成對日產汽車有限公司旗下包括 AESC日本、美國、英國等生產基地電動電池業務控股權的收購，同時收購的包括日本電氣旗下的電池電極生產業務公司（NEC Energy Devices, Ltd）的全部股權。遠景AESC和日產汽車分別持有新成立的日本控股公司的約80%和20%的股份。通過對日本汽車和動力電池的資源整合，不但讓遠景擁有了鋰電池的生產能力，還擁有了新能源的一個巨大市場。
電力通過風能和光能生產出來了，也有儲能系統來進行整流和濾波了，儲能的核心--電池也有了，電動汽車廠商也聯合了，接下來就要考慮怎樣把電能去賣掉了。遠景為了快速達成戰略目標，他們成立了風投公司--遠景創投，投資和控股了多家充電樁公司、家用儲能公司、能源管理軟件公司、信息安全公司等等。這樣從生產工具到能源生產到存儲到銷售這一整個鏈條就全部打通了。特斯拉也是從電動汽車、到電池、到儲能、到發電、到物聯網平臺，全部打通的。真的是英雄所見略同，殊路同歸啊！
今天介紹遠景能源并沒有過多介紹技術，而是給大家提供一個思路。從遠景張雷的背景看，技術不是他最擅長的，他最優質的資源是人脈和資本，以資本為紐帶，通過各種資源的整合，建立起了一個全球的新能源公司，這是一種非常好的思路和嘗試。中國還有兩家潛在的，實力也非常強的新能源公司，華為和比亞迪，他們的思路也不太一樣。不管怎樣，條條道路通羅馬，祝他們成功！他們的成功即將改變世界能源格局和政治格局，靠賣石油發家致富的國家要小心了啊！
遠景能源待遇一年多少？
根據職朋網相關數據，如遠景能源平均工資為13561元/月，年終獎平均22166元，以上海地區2020年的遠景能源公司的技術解決方案崗位為例，名校211、985碩士月薪大概在13000元，年終獎40000元，一年兩次調薪，漲幅1000，上班時間早上9點至晚上6點，平時偶爾加班，周末雙休。
