近年來，全國各地的疫情復蘇并不少見。雖然我國新冠病毒疫情已基本得到控制，但根據目前的情況，防御措施不能放松。在這種情況下，我們企業應該如何做好員工的心理關懷，幫助員工順利度過這一特殊時期？一些優質企業將通過EAP進行員工心理關懷，幫助員工緩解社會、工作和家庭的壓力和麻煩，幫助員工調整心態，避免個別員工身心健康問題引發的企業危機，從而護送企業的正常健康發展。
除了給員工帶來更多的生活壓力外，許多地方當地疫情的復蘇也阻止了員工無法通過旅行來緩解壓力和放松。因此，這種情況會對員工的心理產生一定的影響。雖然這種影響對大多數人來說是有限和可控的。但對于一些身心健康狀況不佳的員工來說，這種影響可能會成為焦慮心理問題發生或復發的觸發點。
在未來無限期內，這種類似的短期區域疫情防治升級仍有可能發生。當區域防治升級發生時，企業需要密切關注這些基本身心健康狀況較差的員工，避免特殊情況導致企業面臨危機問題。
為了避免這種特殊情況的增加，管理者也應該對下屬的心理問題評估有足夠的了解，因此有必要定期實施員工的心理護理，并使用EAP來幫助評估員工的身心健康。疫情期間提供的EAP服務方式也可以更加靈活，不僅可以讓員工主動呼叫，還可以根據企業或經理的要求主動呼叫，即根據企業的需要提供一對一的主動護理、咨詢和情感支持。
根據專家預測，我們人類可能需要與新冠病毒共存很長一段時間，正常的疫情防治給整個社會帶來了持續的影響，當然，也給員工的工作和生活帶來了持續的變化，在這個過程中，我們的員工會經歷持續的壓力，壓力可能會繼續積累。對于企業來說，關注員工的身心健康，確保員工能夠正常調整工作和生活狀態，避免個別精神疾病和精神危機員工的緊急情況，是這種特殊情況下的首要任務。
總結企業實施員工心理關懷的建議如下：
1.合理預期：對員工整體壓力水平的提高和職場心理風險的增加有預期。
2.有效預防：幫助組織和員工通過心理健康篩查有效預防自查。
3.賦能管理：提高基層管理者識別和應對員工心理風險的能力。
4.即時干預：突發時間后建立心理危機管理機制。
希望以上建議能幫助企業正確實施員工心理關懷，確保企業在疫情正常防控階段的正常運行和健康發展。
