四、強行對應等級排序評定績效
這樣的績效就是把團隊內成員按照規則直接評定入一個等級內,直接拿出對應等級的績效水平。比如團隊績效設定分位ABCD四等,每一等占比按照ABCD的順序依次為20%(X元/人);30%(Y元/人);30%(W元/人);2
績效考核
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