古話說，居安思危，思則有備，有備無患。一個終點也是一個開始，相互轉化，不要把得最優作為自己的終點，再拼搏才能走得更遠。
誤區二：得到肯定后就可以高枕無憂嗎？
相信老呂即使今年沒有得到最優評也有不會有太強的危機感，因為這僅僅是他從“高峰值”往下掉的第一年，他還是是部門里的優秀人群。而這種比大部分人都優秀的優越感，可能會被接下來的小齊、小巴、小九慢慢削減，到那時候是不是就太晚了呢？
《論語》里最常嘮叨的一句但很有道理的話：吾日三省吾身，在這后浪推前浪、前浪死在沙灘上遍地躺尸的職場上，需要時刻復盤自己是不是又松懈了，還能再開發哪些項目來提高業績。
“年底績效考核，我如何能評優秀”：比評優更重要的，是這三件事
其實，了解這兩個誤區后能更明白自己的狀態，但比評優更重要的是認識這三件事：
第一：被評優不重要，一直優秀才能一直爽
如何能一直優秀對很多人來說都是需要長期修煉的，方法都有很多，但有一個屹立不動的標準：永遠跟自己比，警惕溫水煮青蛙，才能避免環境的干擾，專注在自己的領域里。同事小陸雖然在公司里并不活躍，但他在專業上就經常跟自己也跟別人較勁，一個項目遇到什么困難都會死磕，這種工作態度就非常值得學習。
第二：領導都是明白人，關系和資歷都不是有力因素
領導給的評優是對部門業績有貢獻的員工，不管在公司的資歷還是和領導的關系都是重要的參考因素，但最有力的決定因素是業績的輸出。老呂上一年能獲得最優，基本的條件是部門里并沒有業績特別突出的，而別的因素給老呂加分不少。所以，說到最后，優秀的方向要掌握好，只有主要因素保證了，關系和資歷才會是加分項。
第三：公司永遠是青睞能為公司創造長遠利益的人才
畢竟從根本上看，公司更想要的，是優秀的工作業績。公司會追逐的也是不斷創造利益的人，所以一次兩次的評優并不重要，也不要陷入誤區認為自己可以松懈去享受。活在當下去奮斗，成為像蘋果首席設計師喬納森·艾維那樣離開蘋果自創工作室也是被追逐的人才，而不是待著呆在自以為還有好多人不如自己的舒適圈內。
“年底績效考核，我如何能評優秀”：比評優更重要的，是這三件事
誰也不知道老呂過多幾年后，在人才不斷迭代后會的職場上會面臨怎樣的處境，但讓自己一直優秀肯定是不二法門，不管在一個專業領域深耕，還是積累人脈資源都是能讓自己優秀的辦法。希望老呂們提前準備好迎接機會，而不是在中途停滯。
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