“年底績效考核,我如何能評優秀”:比評優更重要的,是這三件事

日期:2022-12-01 16:52:24 作者:fuli 瀏覽: 查看評論 加入收藏


古話說,居安思危,思則有備,有備無患。一個終點也是一個開始,相互轉化,不要把得最優作為自己的終點,再拼搏才能走得更遠。

誤區二:得到肯定后就可以高枕無憂嗎?

相信老呂即使今年沒有得到最優評也有不會有太強的危機感,因為這僅僅是他從“高峰值”往下掉的第一年,他還是是部門里的優秀人群。而這種比大部分人都優秀的優越感,可能會被接下來的小齊、小巴、小九慢慢削減,到那時候是不是就太晚了呢?

《論語》里最常嘮叨的一句但很有道理的話:吾日三省吾身,在這后浪推前浪、前浪死在沙灘上遍地躺尸的職場上,需要時刻復盤自己是不是又松懈了,還能再開發哪些項目來提高業績。

“年底績效考核,我如何能評優秀”:比評優更重要的,是這三件事

其實,了解這兩個誤區后能更明白自己的狀態,但比評優更重要的是認識這三件事:

第一:被評優不重要,一直優秀才能一直爽

如何能一直優秀對很多人來說都是需要長期修煉的,方法都有很多,但有一個屹立不動的標準:永遠跟自己比,警惕溫水煮青蛙,才能避免環境的干擾,專注在自己的領域里。同事小陸雖然在公司里并不活躍,但他在專業上就經常跟自己也跟別人較勁,一個項目遇到什么困難都會死磕,這種工作態度就非常值得學習。

第二:領導都是明白人,關系和資歷都不是有力因素

領導給的評優是對部門業績有貢獻的員工,不管在公司的資歷還是和領導的關系都是重要的參考因素,但最有力的決定因素是業績的輸出。老呂上一年能獲得最優,基本的條件是部門里并沒有業績特別突出的,而別的因素給老呂加分不少。所以,說到最后,優秀的方向要掌握好,只有主要因素保證了,關系和資歷才會是加分項。

第三:公司永遠是青睞能為公司創造長遠利益的人才

畢竟從根本上看,公司更想要的,是優秀的工作業績。公司會追逐的也是不斷創造利益的人,所以一次兩次的評優并不重要,也不要陷入誤區認為自己可以松懈去享受。活在當下去奮斗,成為像蘋果首席設計師喬納森·艾維那樣離開蘋果自創工作室也是被追逐的人才,而不是待著呆在自以為還有好多人不如自己的舒適圈內。

“年底績效考核,我如何能評優秀”:比評優更重要的,是這三件事

誰也不知道老呂過多幾年后,在人才不斷迭代后會的職場上會面臨怎樣的處境,但讓自己一直優秀肯定是不二法門,不管在一個專業領域深耕,還是積累人脈資源都是能讓自己優秀的辦法。希望老呂們提前準備好迎接機會,而不是在中途停滯。

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