我要講的話題是 企業家與創新 。
什么是企業家
企業家 一詞在英語中對應的單詞是 entrepreneur ，指的是愿意從事冒險活動，以追求經濟利潤的那些人。所以，一個企業家必須要有冒險精神。這個精髓，我們也可以延伸到非企業領域，比如鄧小.平是一個政治企業家，孔子是社會企業家，他們都是做別人沒有做過的那些事情，所以一定是冒著很大風險。
總結下來，企業家一定要獨立的從事某種工商活動，他一定不是追隨者。他是把風險留給自己，保險給予別人的人。
曾經有一個企業家后來轉成職業經理人，記者問他，職業經理人和企業家有什么區別？他回答，企業家每到月底是著急找錢給別人發工資，而職業經理人每到月底是高興地領工資，這就是區別。
職業經理人和企業家的不同還有，職業經理人是用正確的方式做事，企業家是必須做正確的事。職業經理人重視程序，企業家不重視程序。職業經理人拿的是合同收入，企業家拿的是剩下的收入，沒有剩下的就沒有收入了。還有，職業經理人只對自己的行為負責，企業家要對所有員工的行為承擔連帶責任。
關于企業家和資本家，一般認為，企業家就是資本家，如果你自己沒有資本，沒人會相信你。但今天有了PE\VC，做企業家容易一點了，但是很重要的一點，企業家自己也有拿出一點東西來。如果企業家拿了錢之后買房子，那就很難再做企業家了，因為沒有人相信你的能力了。
中國近30年 套利型 企業家居多
企業家的基本功能有兩點：第一，發現不均衡；第二，創造不均衡。
先談第一點。經濟學認為，如果經濟處于均衡狀態就沒有利潤了，所有的收益全部化為成本，包括工資、資金、原材料價格。只有當市場處于不均衡的時候才有利潤可圖。企業家就是發現這個不均衡，然后利用不均衡去賺錢，最后推動市場的均衡。發現不均衡，其實就是抓住一個機會套利，這類企業家從古至今都有，講的就是單純的賺錢，也可以叫做商人。
有三類套利行為，第一類是跨市場套利；第二類是跨時間的套利，比如金融市場的套利，資本和股票的買.賣；第三類是產品市場和要素市場的套利。這就是典型的中國企業家會去做的事情。
中國企業家過去做了些什么呢？簡單來說過去30年，中國企業家主要做的就是套利。八十年代的廠長轉變的企業家，九十年代的官員轉變的企業家，和互聯網時代的海歸企業家，主要還是以套利為主，當然互聯網時代有一些創新。這是因為過去30年中國從計劃體制向市場體制轉型。計劃經濟最嚴重的問題就是資源配置不合理，一旦市場放開以后，不均衡到處都是，只要辦一個企業，生產任何東西都可以賺錢，所以產生的都是套利型企業家。
現在我們要有一個增長模式的轉化，也就是從配置效率轉向真正的創新驅動的增長，這就真正需要創新性的企業家。
企業家：從套利型到創新型
那么就涉及到企業家的第二點功能：創造不均衡，即打破均衡，也就是創新。經濟達到均衡之后無利可賺了，那怎么賺呢？所以一定要打破均衡。比如蘋果公司上市了Ipad就打破了均衡，原來只有電腦。最早對創新經濟研究的是熊彼特，他1911年出版的《經濟發展理論》提出的創新理論，強調了引入新產品、新技術，開辟新市場，發現新的原材料，實現新的組織形式。我將其歸結為三類：技術創新、管理創新、市場創新。
未來，如果我們套用4.0這個概念，第四代企業家和前三代最重要的不一樣就是，要由套利型企業家轉向創新型企業家。原因在于經過30年的套利，套利的空間很少了，不可能變成企業家生存的主要空間。然而，企業家定型以后自身轉型是很難的，所以企業家經常是一代淘汰另一代，而不是原來的一代轉變成新的一代。所以，未來第四代企業家，從 出生 就不能模仿第一代和第二代，甚至不可以模仿第三代，一定要做成跟別人不一樣的東西。如果還是做和別人一樣的東西，那估計是沒有希望的，賺不了錢的。
企業家創新
創新是什么？就是一個與眾不同的想法，變成消費者，客戶愿意買單的東西，這就是創新。企業家與發明家不同。發明家可能變成一個企業家，比如愛迪生，但是企業家不一定是發明家。發明家只要做出新東西就是發明家，企業家是要讓這個新東西有商業價值。比如蒸汽機的發明者瓦特就談不上企業家，將蒸汽機商業化的是兩位企業家：羅巴克和博爾頓，他們做的就是VC和PE。
創新要給客戶帶來價值。
創新有兩個方面，一，給別人創造價值，二，降低成本。如果一個創新既不能給客戶帶來價值，也不能降低成本，就沒有意義。
要做到創新需要理解人性，凡是偉大的企業家都是對人性有透徹理解的。最典型的就是喬布斯，這樣的企業家他不做市場調研，但是他生產的東西你都非常喜歡。馬化騰也可以成為這樣的企業家，他對人性也有非常透徹的理解。微信這樣的產品，是完全憑想象和對人性的理解。
需要強調的是，有好多的企業家喜歡利用人性的弱點來賺錢，這是我不贊成的。在管理教科書中，討論怎么把梳子賣給一個和尚，這就比較糟糕，要把梳子賣給需要的人，而是不想辦法賣給不需要的人。
其實風險和不確定性是存在的，做企業就是不確定性，沒有統計規律的都是獨一無二的。所以所有新產品出來的時候，都不可能用統計去研究它，不可能用市場調研研究它。
大數據無法代替企業家的判斷。
企業家確實需要有一些非常特殊的本領，比如可以判斷未來。像比爾蓋茨，他能看到未來得計算機那么小。我想說，大數據不能代替企業家，再大、再全面的數據也沒法代替企業家的判斷。
創新型企業家對制度非常敏感
要使得我們這個社會真正有創新型的企業家，非常重要的一點就是環境：自由和法治。
套利和創新，對制度的敏感度是完全不一樣的。法制不健全，產權保護弱的環境下仍然有套利的企業家，但是在這種環境下，是不可能促成創新型企業家的。創新，一開始一定是虧損的，可能三、五年，甚至十年八年，如果對未來沒有預期，不可能有人真正去創新。因為必須過了虧損期才可能賺錢。
還有一點，政府的產業政策注定都失敗。
企業家不要被政府的產業政策誘惑。企業家應該有獨立的判斷，不應該被政策主導，比如太陽能光伏產業，企業家要反復思考的問題是，它給消費者帶來的價值，而不是政府支不支持。
注：文章根據5月31日，張維迎在北京大學國家發展研究院主辦的 互聯網+企業家4.0 創新創業論壇上的演講整理。
