所以職場的一個目標就是：你在公司能有一份特權，你就是最成功的職場人。
有個同事也是這么囂張，公司不允許在會議室抽煙，抓到就罰款2000，結果他和主管在會議室開會時會給主管遞一根，主管也不說啥，因為他一個人扛著部門三分之一的銷售額，有這個特權。
提升自己的技能樹，創造更多的價值，公司的條條框框不會約束你，你擁有跳出來的特權。
你能接受996制度嗎？
你越強，就越有跳出來的特權
2、提升影響力，讓其他公司來勾搭你：
這個有點挾天子以令諸侯的味道，就是你說話的音量比較大了，公司外面的人都能聽得到，那么你選擇的余地也就大了，諸如996這些加在普通人身上的條條框框無形之中就小了。
國內的大廠都有一些不刷卡的人員，這些人員不用刷卡，幾點到崗都沒人管他，只要他定期完成對應的研發項目或者對應的銷售額等。
有些同事在進入公司前就帶著相關的專利，而且這些專利可以授權給公司使用，這些同事就天然擁有了外界影響力。
外部影響力范圍很廣，例如專利、行業證書、業界論壇的理事或者顧問，或者某些技術論壇中的大神，或者經常在行業峰會上發言，或者出過幾本書等，這些都可以提升你的影響力，給你的言行加分，尤其是在某些專業領域讓別人認真思考你的想法和觀點。
你能接受996制度嗎？
提升影響力，提升話語權
企業角度
從企業角度看，企業希望讓員工投入更多的時間在工作上，能有更多的產出，那么實際情況呢？
在社會心理學上，有一個名詞叫“社會懈怠”，就是大家在一起干活的時候，一定會有人偷懶，每個人都只出七分力干活。
前蘇聯采用集體農場制度，但是還是保留了約1%的農民私有耕地，結果這1%的私有耕地的產出，占了蘇聯耕地總產出的27%。
因為集體農莊中的農民今天耕種這塊地，明天耕種那塊地，他們對每一塊地都沒有責任感，對他們來說，耕種就是一個任務，結果的好壞由集體來承擔，與自己沒有直接關系。
同樣，在企業這個團體中，每個人都只是一個大任務中的一個螺絲釘，那么輸出一個八成好的成果就算是一個挺好的員工了。在這種狀況下，企業只能通過一個方法來提高產量：延長工作時間。
在前蘇聯，為了提高產量，也會下行政命令進行突出生產，就是加班加點搞運動，效果類似現在的996。
那么提升工作產出的方法，是否只有加班加點，是否有其他破局之法？
有的，群體工作中，提升效率的方法就是提升關注力度。
為什么群體中會出現社會倦怠現象，主要原因就是你的輸出沒有得到關注，領導只關注整體的輸出，不會關注個體的輸出，所以大家就沒有了積極性。這也是前蘇聯的私有土地產出率高出集體農莊的原因，因為農民對自己的私有土地的關注度非常高，土地的產出與他們的收入有直接的關系。
同樣，在企業的運作中，對于每個員工的關注、考核和評價是提升效率的重要手段，讓每個人都能夠展現自我，將自己的輸出與收獲之間形成聯動關系，從而讓每個人更愿意投入精力在自己的工作上，而不是簡單地加大時間投入。
責任編輯：
