流失是股票基金公司沒法啟齒的痛
前不久，股票基金界發生了一件備受關心的換工作事情，報導稱某金融機構系股票基金公司包含經理以內的7名核心人物團體“遠走他鄉”，每個人帶上很多年累積的客戶資料獨當一面，提前準備改弦更張，給下家產生了重大損失和不良影響。
坦白說，一直以來股票基金公司高管離職并不新奇，可是這類規模性的關鍵優秀人才團體外流還實在是罕見。
對股票基金公司而言，除開投資建議等基本上發展戰略難題外，最令她們操勞和頭痛的也許便是優秀人才難題了。時下，股票基金行業發展快速，在多層面金融市場中飾演愈來愈關鍵的人物角色，可是仍自始至終沒法處理員工流失難題，管理層員工流失在近幾年來反倒也有所加重，已變成股票基金發展趨勢全過程中遭遇的一大阻攔。
要了解，股票基金公司對優秀人才的渴望是極其明顯的，尤其是技術專業的杰出股票基金優秀人才，她們是公司發展趨勢和市場需求的一大神器，也正是如此，稀有的股票基金優秀人才一直是被股票基金公司角逐的聚焦點。
造成 股票基金員工流失的兩個緣故
股票基金領域是優秀人才密集式、專業知識密集式領域，優秀人才是一切的基本。一切一家股票基金公司始終沒法躲避的每日任務和課題研究是，怎樣吸引住和吸引出色的優秀人才，培育人才，僅僅現階段看來任重而道遠。
調研發覺，近幾年來基金業經常發生的辭職潮，有兩個關鍵緣故，一是受銷售市場起伏的危害，常常市場走勢好，或是是邁入牛市時，便會發生私募基金經理從證券基金奔投私募投資基金的浪潮，而求減少風險性和得到更高收益;另一方面，股票基金領域優秀人才所遭遇的壓力是過多別的行業工作人員沒法承擔之重，近5年來，股票基金領域因壓力造成 卒死的事情屢次產生，健康問題早已是股票基金從業人員廣泛關心的另一大聚焦點。
股票基金公司留才新標準砝碼，健康服務“寶寶胎動”
一直以來，股票基金公司為了更好地留住人才想想許多鼓勵方法，例如員工持股計劃、升職加薪、提升管理層主導權，明星基金主管個人工作室這些，可以說施展了使出渾身解數，殊不知又通常由于幅度并不大或沒有創意而淪落可有可無，
很廣泛的一個狀況是，絕大多數股票基金公司太高度重視化學物質鼓勵而忽視了企業文化藝術、團隊凝聚力等精神層面基本建設。讓優秀人才得到愉悅感、滿足感和成就感，那樣的鼓勵實際效果并不遜于化學物質鼓勵，并且對優秀人才的危害更加長遠。近些年，愈來愈多的股票基金公司逐漸注意到這一點，她們除開給與員工豐厚的化學物質鼓勵外，更會發布一些溫暖的填滿個性化的。
而在眾多新福利中，健康服務服務項目是股票基金公司更為高度重視，也是最受員工熱烈歡迎的福利新項目，它是因為股票基金優秀人才在髙壓辦公環境中，健康問題日益突顯。
30多家股票基金公司特定國康服務項目，博時基金進行上百萬級繼簽
到迄今為止，國康健康服務早已與包含銀華基金、南方基金、博時基金、招商基金、諾德基金、匯添富基金等30多家股票基金公司創建合作關系，為她們的員工及員工親屬出示健康服務服務項目，為她們的企業文明建設、人才建設充分發揮了積極主動功效。近日，博時基金完成了繼簽，并提升了資金投入，切實加強對公司員工的健康服務服務項目。
博時基金創立于1998年，是中國大陸第一批創立的五家股權投資基金公司之一，博時基金印證了我國證券基金領域20年的發展史，是股票基金領域的榜樣企業。
早在2008年，博時基金就與國康身心健康創建協作，為其員工及員工親屬出示全科醫師健康保健、名中醫就診、重大疾病咨詢顧問、健康管理咨詢、慢性病管理等10多種健康醫療。據調查，國康每一年均值為博時節約2萬鐘頭，每一年進行應急預定、晚間陪診、特定權威專家就診服務項目300余例，2017-2018年度，博時員工因重疾造成 住院治療、手術治療降到為零，減少了惡變身心健康事情的產生。
協作十一年來，國康印證了博時基金的人才團隊逐漸提升。現階段，博時基金有著員工568名、在其中博士研究生五人、博士研究生34人、研究生353人、學土160人。員工健康指標、滿足感和團隊的凝聚力不斷提高，為博時的人才建設和穩進發展趨勢獻上了國康能量。
2019年7月初，博時基金進行與國康的上百萬級繼簽，它是對國康服務項目的認同，也是一家企業充滿活力和魅力的外在主要表現。
國康身心健康創立于2005年，是中國第一家申請注冊的健康服務服務項目公司，由著名商界精英楊華山及知名風險投資啟明創投協同創立。創立迄今，國康身心健康恪守著“大愛無疆利人利己，診療不作惡”的價值觀念，獲得了千萬顧客的信任，讓自身自始至終領先于銷售市場。現階段國康身心健康早已產生企業、高凈值人群大家族、金融業升值三大業務流程引流矩陣。
不論是對金融企業內部員工或是對組織 C端顧客，國康身心健康早已變成她們的優選和個性化服務。
