員工的何去何從只在老總一念之間，表現好的，臨時使你喘口氣，表現不好的，天天都在審批期，你的身上是否有這些將會變成使你丟棄這一份工作中的原因？多一雙筷子，就多一張開嘴巴用餐，讓你發放工資得人毫無疑問時時刻刻都是在考慮到的在公司的價值，使用價值大就留有，使用價值并不大就離去，我們今天就一起來看看，老總內心在想什么。
1.工資過高，奉獻一般工資伴隨著資質和公司成長越來越高，但不能給予其他附加價值和同行業比，工資顯著較高，就一定很當心。倘若又并沒有與眾不同的附加價值，非常容易被更年輕、更便宜的優秀人才替代。老總通常是能少給一分錢絕不會多給一分錢。尋找機遇，換肝都是降低成本的一種形式。千萬別僥幸心理，老總的狠心下去比石塊還硬。
2.妄自尊大，目無老總對企業有一些奉獻就妄自尊大，老提過分要求，索取過多網絡資源，乃至不把老總當回事。實際上這世界缺乏了其他人都照轉，企業其實也不容易真真正正離不了誰。正所謂“快馬加鞭先死，大刀先鈍，良木先伐”，死的往往是高手。
有時或是做人要低調的好，獨善其身在任何時候全是很管用的。
3.出風頭過多，自傲過高有一些水準的職業經理人常居功自傲，一切以個人表現為核心，感覺大家都得圍住他轉，溝通的技巧又較差，隨處出風頭，引起公憤，變成過街老鼠，為了能照料全局性，老總自然會感覺長痛不如短痛，結束事。
4.光說不做，欠缺實行面對問題只能苛刻和懷疑，卻沒有辦法明確提出解決方案，或是不可以優化實行。職業經理人并不是外邊的顧問，可以站著說話不腰疼。實實在在的難題擺在面前，要是沒有解決問題工作能力，只能埋怨推拖，時間長了，不僅老總心寒，手底下也跟隨混。從而逃不過被踢出局的運勢。
5.拘于關鍵點，欠缺領導干部你領著的隊伍是不是對你埋怨不斷，或是在企業愿景領導干部下充滿斗志？ 你對精英團隊的操控工作能力怎樣？監管的設計風格根據個人情況來看，但一般太拘于關鍵點的領導干部一般都欠缺很強的領導能力，且不非常容易令人造成被信賴，被鼓勵的覺得。時間長了，員工和領導干部形同陌路，最后領導干部通常反倒被手底下所拋下。
6.觀點不穩定，站位不正確這也是企業政治中的一個細微感受。一個人在機構里的影響力在于“間距”。部位、工作經歷、和老總的個體情分、對別人的影響程度、在機構中發言稿的活潑水平等，往往是測量這類間距的因素，我們在這類明確的間距中保持一種均衡。一旦換了一個新的老總，原來的均衡被突破、一個新的均衡都還沒創建的時，站位就十分重要，假如這時站錯隊，很有可能再也不會糾錯的時機。
7.太守本分，不可以積極只把份里的事兒用老方式做了。經理人的主要責任是為公司股東，為老總清洗企業，如果只是處于被動地實行上邊的精神實質，沒返自己的想法，雙眼只看見自身份里的事兒，并沒有全局觀。該類主管沒法真真正正變成老總的左手和右手，也不要讓老總真真正正安心。
你想啊，你將這件事情做了，毫無疑問也有下一件事，難免你肯定不會發生跟不上老總進展的事，終究人不是設備，你也不太可能總是上著汽車發動機，如果早就知道老總下一次會布局什么任務得話，很早做了難道不是更強。
8.不明白學習培訓，沒法發展社會現狀一直變，公司面臨的考驗也一直提升。不想學或者感覺自己什么都會，就很容易停滯不前，沒法追隨公司的發展。好多人常常埋怨老總不給自己成長的機遇，卻非常少檢討自己是否有搞好把握機會的提前準備，換句話說是不是自身具有了擔負更多義務的工作能力。不自主學習，提升素質，會使老總喪失期待，進而在條件更改是重新選擇工作能力更強的新手。
9.抵觸更改，墨守成規日益繁雜的商業環境規定職業經理人有非常的組織變革管理工作能力，最少非常的滿足轉型的工作能力。假如只從本位主義考慮，抵觸更改，一定會被企業和頂層取代。因此順勢而為，融入時尚潮流才算是上上策。抵觸以前應當想清楚是不是可以確實避開患上，假如躲不開的事兒，還不如接受現實，毫不在意。
