“次序動員機制”推動鄉村治理
鄉村治理是農村經濟社會發展的“軟實力”。村內無主導產業，水資源匱乏，年輕人選擇外出打工，村內留下的基本上是60歲以上的老年人，是典型的空心村。為打好鄉村治理主動仗，侯秀娟摸索建立“次序動員機制”，推動鄉村治理走向深入。
所謂次序動員機制，就是將村里黨員干部群眾按照村黨組織書記、村委會主任、村黨組織委員、村委會委員、普通黨員、村民代表和普通群眾劃分為7種身份，以次序認定身份。比如在推進拆遷拆違、搶險救災等急難險重的工作時，由黨組織書記、村委會主任帶頭，依照正序動員；凡涉及到福利分配等利益享受方面的工作任務，則按照倒序動員，由普通群眾優先享受成果，黨員干部最后安排，切實體現“吃苦在前，享受在后”的基本要求。
如今，在“次序動員機制”的作用發揮下，三流水村村規民約、黨建文化舞臺、法律大講堂、疫情防控黨員志愿服務先鋒隊、北京市“零酒駕”創建示范村、首都城市環境建設管理樣板單位等成果，都成為三流水村的“精神財富”。
解悶答疑 融入村民
做好鄉村治理，關鍵要融入村民。如今，村委會大院那間小小的辦公室，不僅是駐村第一書記工作生活的地方，更是成了村里留守老人解悶和吐露心聲的場所，有時候在這里聊痛快了還能減少12345的投訴，解悶答疑中熟悉了各家大事小情，也加深了與村民的關系。當得知侯秀娟逢年過節不能回家跟家人團聚時，當疫情防控需要駐村應急值守時，村里的叔叔嬸嬸、大哥大姐，都會自發輪班叫她：“侯書記，今天來家里吃吧”。有時村里人把自己種的玉米、豆角、黃瓜偷著放到村委會門口，生怕她拒絕。
從一名國企干部到駐村“第一書記”，轉變的是身份，不變的是埋頭苦干、勇于奉獻的精神。一年來，侯秀娟僅回過三次家，一顆心幾乎全都撲在了駐村工作崗位上。三流水村干凈整齊的街道、村民溫暖幸福的笑容，都見證了這位駐村第一書記的責任與擔當，也見證了企地共建、協同推動鄉村振興的征程與夢想。
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