其實，大家細看內部信會發現內藏著團隊管理和人力資源管理舉措。去年官方曾表示，“如果有一天，我們合法地率先推行每周工作四天半、36小時工作制，大家也不要感到意外。”看來這個人力資源管理措施“蓄謀已久”。
對員工的公開信里說：“生活絕不是為了更好地工作，但工作一定是為了更好地生活。”足以展示其以人為本的企業文化。以人為本，打造一個幸福的組織就是人力資源管理未來的任務。只有大家都幸福，才能持續為組織創造價值，讓組織向前發展。這一次事件，將人力資源管理推向了新一輪的輿情熱點。
二、別人家的政策可以復制嗎？看看國外企業怎么說
不過，4天半工作制絕非樂視所獨創。在此之前，四天工作制的倡議和實驗已經在冰島、西班牙、新西蘭、日本等國開展。
一周如果只需工作4天還無需減薪，工作時間縮短是不是就意味著工作產出就變少了呢？
在國外，有許多非營利組織以及波士頓學院、都柏林大學和劍橋大學的研究人員合作進行了試驗。
其中有33家公司，903名員工實施了為期6個多月的四天工作制試點計劃，結果表明，每周工作四天對業務是有利的！與去年同期相比，平均收入增長了38%！缺勤率和離職率也有所下降。
以上試驗結果不難看出：公司實行四天工作制，的確能提升企業對人才的吸引力；員工也可以更好地平衡工作與生活，提升工作效率；另外還可以提升員工可持續性和創新性等等。
該制度的缺點也難以避免。畢竟，只是減少了工作日，但并沒有減少工作量。正如英國經濟問題研究所經濟學家朱利安·杰索普直言，人們每天生產效率必須提高25%，才能在4天里完成5天的工作量。
更多人提出質疑，這種機制不能照搬全部企業，可能對于創意性、腦力型工作比較有效，但大部分工作，像醫務人員、警察等從業者每天的工作量已經很大，很難再額外增加工作量了。
三、人力資源管理去觸發企業與業務韌性生長樂視曾發出全員信，透露了樂視2021年實現經營利潤和現金流雙平衡的消息。最新公開信顯示，其2022年業務總體平穩，經營業務實現現金流平衡，整體業績目標如期完成。樂視的韌性生長，離不開其公司的人力資源管理舉措。
（一）遵守勞動法的基本邏輯，穩定團隊
回顧這些年，我們共同經歷了延遲復工、封控、緩發及減發工資、陽了等等。站在當下，復盤這些曾經困擾并已經解決的問題，我們會發現，企業人力資源管理調整包括不限于薪酬、績效、福利、獎金、休假、崗位等等， 縱使有千萬種變化，都脫離不了勞動法的基本規則，這就是我們解決這些問題的底層邏輯。
樂視盡管公司經營困難，但沒有牽連員工工資和社保的基本面，從未拖欠。團隊基本穩定了，業務才有了扭轉頹勢的人力基石。
（二）讓企業文化從墻上到心上。
樂視在公開信上表示，四天半工作制有以下好處：陪伴家人，有利于提升家庭幸福感；周三休息半天，員工通過娛樂活動去緩解“周一工作焦慮癥”；有利于員工學習和提高專業技能。
樂視通過它的一整套打法，讓公司的關懷文化深深植根在員工的心里，在整個組織中落了地。每一個員工，都不會感覺這個公司是一個冷酷的公司，而是充滿了家庭般的溫情。然后，齊心合力創造奇跡。
近些年來，重視組織能力、提升組織能力幾乎已經成為企業界的管理共識，人效也早已被認為是企業的核心能力之一。
正如任正非所說：“不抓人均效益增長，管理就不會進步。因此一個企業最重要、最核心的就是追求長遠地、持續地實現人均效益增長。”
鴻日咨詢以戰略咨詢為導向。通過管理服務承攬咨詢模式，專注于文化管理、組織管理、戰略管理三個維度去深度幫助企業解決問題，持久長青的陪伴客戶共同成長。對于企業來說，人效是反映企業發展質量最綜合、最直接的指標。鴻日咨詢集合最佳實踐案例，為企業提供可落地的方法論。企業提升人效的“四板斧”：
（三）從方法論到實踐：精準靶向引才
識別關鍵核心人才，精準、合理的投入薪酬激勵及培訓資源，巧用非經濟性回報，減少剛性支出。
企業管理層面，在VUCA時代，面對人才競爭愈發激烈和人才流動愈發頻繁的環境，在互聯網大廠和創業公司的帶動下，傳統企業的HR需要逐漸將目光從傳統選育用留的“模塊視角”向組織-文化-人才的視角轉變：相比人才管理，企業如果想穩健發展、基業長青，更要關注組織能力建設，保持正確、正面的企業文化，只有這樣，才能持續保持對人才的吸引力和戰斗力。
（四）塑造組織敬業度
人才培養的最佳員工體驗需要幫助員工達成心智進化、技能升級、學以致用三大成長需求，企業基于工作認可、晉升歷練、樹立挑戰性目標、改善領導行為與職場環境等方法形成組織賦能方案，持續塑造員工敬業度。
（五）淘汰冗余人員
基于“過去—現在—未來—價值觀”的四維視角，通過績效成果、能力素質、潛質和核心價值觀4個方面建立全面的人才標準，對核心崗位的人才進行人才測評與盤點，識別出效能低下的冗余人員并堅決進行汰換，將關鍵核心崗位留給高效能人才，以保證公司的人效水平。
（六）創新用工模式
創新用人機制，通過如：外包員工、共享員工、實習生、退休返聘、兼職管理人才等多種用工模式的組合，創新輔助性崗位的用工形式，最大限度節約企業的人才使用成本。
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