2. 有的放矢，挖掘真實需求
制定正確的員工福利計劃，這一步非常的關鍵。雖然看起來員工的需求非常的清晰，但是作為領導，還是應該微服私訪，走入一線和基層中，觀察、訪問去了解員工想要的，結合實際情況制定合理的福利計劃。
3.物盡其用
如果說對于企業提供的福利計劃員工不會使用，即使企業出再多的錢，再多的慷慨等于空中樓閣，還不如不弄。一般而言，好的企業都注意到了這點，而且運用福利組合為員工提供了幫助。比如，一些公司的員工無需占用病事假，一周有一到兩次看病就診的時間。
4.溝通送關懷
公司應該把員工當成親人一樣看待，而不僅僅是雇傭關系，這些福利計劃充分的展示了對員工的關懷。善于做福利的領導會和員工面對面的進行溝通，為每個員工定制福利組合，在現有公司福利項目的基礎上進行重組，打包，讓員工切身感受到企業對他們無微不至的體貼，人性關懷打造團隊的穩定。
5.自選福利
一切開明的企業把福利的決策權交給員工，這種做法真的很值得去推崇。因為提供了清晰的決策指南，員工能夠在公司的選擇范圍內，審慎地選取對自己有利的福利組合。這在很大程度上保證了公司所提供的福利與員工需求大致相當。將才與帥才的比較，你是“將”還是“帥”呢？
職場中，人才分為兩類：一是帥才、二是將才。那么這兩者之間有什么不一樣呢?作為HR如何分辨出帥才和將才?我們把將、帥在職場中的6個方面作了比較結果如下：
1、執行力
將才：將才能干，肯吃苦，關鍵時候一個頂兩個;對于自己感興趣的事情，會盡心盡力的去做，甚至不計成本和個人得失;對于自己不感興趣的事情，一概不加理睬，也不會主動去做;
帥才：帥才對于執行力的理解重點在于對控制力的掌握，他們善于分解任務，并留置余地以防后路，對于全局有很強的把控;
2、管理水平
將才：言傳身教，自己什么說、怎么做，并且要求下屬也按照自己的規定來，按照給出的方法去操作，不善于處理管理中的矛盾和變動;
帥才：帥才善于培養下屬的學習能力，并且要求下屬學會自我管理，提高整體的管理水平，并善于處理矛盾，解決工作難題。
3、溝通能力
將才：不善于交際，英雄覓知音，知音難求;
帥才：善于人際交往，職場適應能力強，見什么樣的人說什么樣的話，總能找到大家“共同話題”。
4、性格
將才：性格明顯，要么內向，要么外向，做事直爽，不拖泥帶水;
帥才：既不內向，也不外向，為人處世中庸之道，內外兼有。
5、價值觀
將才：追求單項工作的成效，喜歡做少而精的工作，并享受其中的樂趣;
帥才：帥才更加享受千里之外的成就感，帶領團隊走向卓越。
6、學習力
將才：對自己熟知的領域范圍內的有濃厚的興趣，并且不斷的去學習，有了比較深的研究，工作起來得心應手事半功倍;
帥才：涉及面比較廣，范圍廣泛，更加注重的是學習方法，以及管理方面的綜合學習，學習知識較多較博廣。
將帥的忠告
將才：不要對自己的生活太滿足了，這往往是事業危險的信號;
帥才：不要太過于思考明天、后天的變數，這往往是健康危險的信號;
你是將才還是帥才?相信從上面比較重想必大概知道了答案。這個社會上將才很多,真正最缺乏的是帥才,如何轉變成為帥才呢?思路決定出路，氣度決定高度，格局決定結局。
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