人生而懶惰。用以下3招解決人力資源管理中的懶人問題！
人懶得走路，所以發現了自行車。人懶得踩自行車，所以發明了汽車。人懶得開車，所以發明了自動駕駛汽車。
抓住人性本懶的性質，在人力資源管理中，就可以采用3種辦法改變他們的行為模式：
1.精神激勵法。
人，都希望得到別人的賞識和看重，并幾乎愿意盡一切的努力去得到。
所以，在人力資源管理中，不要吝嗇自己的贊美與尊重，這是無本萬利的管理手段。
當我們贊美敵人時，敵人于是成為朋友；當我們贊美朋友時，朋友于是成為手足！當我們尊重一個人時，就會滿足他內心迫切渴望尊重的需要，這將是他為組織打拼的原動力！
人性本懶，3招解決人力資源管理中的懶人問題
對你的員工豎起你的大姆指！
2.物質激勵法。
人，都是很現實的。沒有什么比工資更能激勵人了。畢竟，家里的一切費用，房子車子，還有一家老小，何處不需要票子？所以，在人力資源管理中，調動人的最基本的西東，就是工資。而工資的基本構成，分基本工資和績效工資。基本工資是確保養命的錢，而績效工資確是對他工作業績的肯定！設計好兩種工資的組成比例，會激活人力資本的活力。
除了工資這外，還有福利。福利分法定福利和專項福利。就是國定的節假日等法定的福利。專項福利則是企業制定的，針對某項工作而設置的福利。比如，完成銷售任務，歐洲七日游！
對未來的預期，會牢牢地把員工與企業的前途捆綁在一起。股份就是對企業未來的預期，好了，大家都有股紅可分。企業發展不好，大家都沒份！所以，期權股份在人力資源管理中也要充分地應用。
人性本懶，3招解決人力資源管理中的懶人問題
3.危機管理法。
先講個故事。
老板問經理：“我有一個院子，交給你管理。這時，豬因飼料不好暴跳如雷，狗因為看門太累半夜睡覺，驢因磨坊環境太臟無精打采，你怎么辦？”
經理想了想說：“我要給豬換飼料，合理安排狗的工作量，改善驢的磨坊環境，安撫他們，穩住他們心。”
老板嘆道：“若是如此，我院危也。你應該告訴他們：狼要來了！”
所有的抱怨都只是借口，危機才是根本驅動力！
所以，在人力資源管理中，要引入末位淘汰法。要引兒狼入室，要把鯰魚放入沙丁魚群中，這樣，生死攸關時刻，人人都會奮而努力！
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