如果一個企業的薪酬績效管理停止為員工計算工資和扣除工資，那么企業就不會有多大的雄心壯志。薪酬績效作為鼓勵員工提高工作效率和工作質量的獎勵工具，不僅可以吸引外部人才，保留優秀員工，而且有利于企業的長期發展。
為什么企業的薪酬表現不好？
如果企業的薪酬表現不好，大部分都是踩坑。如果建立有效的薪酬體系，企業將進入良性循環；相反，如果沒有良好的薪酬體系，人力資源和管理者必須面對這些問題:
1.內部缺乏公平。
我們可以觀察到，一些企業在招聘新員工時，工資水平會超過老員工。無論是公司吸引人才還是迎合市場環境，無疑都傷害了老員工的心。
新老員工的薪酬矛盾加速了人才的離職。
2.外部缺乏競爭力。
薪酬體系不完善造成的第二個問題是企業的薪酬水平在行業內沒有競爭力。
關鍵崗位人才工資低于行業平均水平，缺乏調薪機制使工資保持不變。如果員工有更好的選擇，他們肯定會換工作。
老板批評留不住核心優秀人才。員工抱怨HR工作如何正常進行。
薪酬績效應注意這三個步驟。
有效的薪酬激勵是企業在激烈的市場競爭中吸引和留住人才的成功因素之一。
其實圍繞以下步驟，基本掌握了薪酬設計的唯一途徑，設計薪酬體系并不難。
1.企業薪酬管理診斷。
企業需要綜合考慮不同部門的平均工資和比例，以及不同等級的工資和薪酬比較，全面掌握薪酬情況。
對外是收集行業數據，分析工資競爭力，如關鍵崗位工資偏差、崗位福利分析等。
2.設計等級工資表。
根據上一步分析的企業薪酬內外情況，制定合理的等級工資表。這是未來定薪調薪的基礎，非常重要。
3.薪酬制度的設計。
綜合設計符合企業規模的薪酬體系和相應的管理方法，有證據可依。
同時，還可以制定匹配的中長期激勵制度和福利制度。畢竟工資增長有限，必須依靠福利作為有效補充。
