管理者是忙碌的。如何幫助管理者從忙碌中解放出來？通常的看法是通過時間管理。我同意時間管理能夠在一定程度上幫助到管理者，但是并不能真正解決問題。我認為，只有從減少導致公司各種問題的根本原因，才能將管理者從忙碌中釋放出來。
忙碌的管理者如果我們觀察任何一家企業，我們會發現大部分的管理者都是非常忙碌的。
對于管理者來說，忙碌是一種常態。每天有忙不完的事情，開不完的會議，而且經常要處理各種各樣的突發事件，比如一些安排好的工作沒有按照預期發生，比如供應商沒有準時交貨，生產出現異常，某個客戶緊急催貨……
管理者有時也不得不做一些非本職的工作，比如筆者曾經見到過公司管理層在車間支援包裝的情況。當然一方面這是生產忙不過來，不得已而為之，另一方面也意味著企業深層存在許多問題。
國內外的統計數據也反映了管理者忙碌是一個普遍現象。
根據2019年初的一個報告，上市公司的高層管理者每天平均參加會議的時間是4個小時，而每周平均加班時間是12個小時。（來源新華網：2019-1-8）
而根據吳曉波的《2021年新中產白皮書》顯示，中高層管理者平均每天上班時長達到8.8個小時以上。
哈佛商學院的邁克爾·波特和尼丁·諾利亞在2006年針對大型上市公司的27位CEO的一項研究統計，這些領導者每個工作日平均工作9.7個小時，周末每天也有3.9個小時用于工作，而在假期也會有每天2.4個小時用于工作。（《如何管理時間》哈佛商業評論2018年第7期）
上面這些統計數據都反映了管理者的忙碌程度。
過于忙碌的工作往往也會給管理者帶來健康問題。我就有過這樣的經歷。我當時在一家公司負責管理和采購工作等工作，每天要處理的事情很多。有一段時間我連續1個多月每天都加班到晚上9點多，然后回到家已經是10點多，天天如此。
長期加班給我帶來的影響就是身心疲憊，而且免疫力下降得非常厲害，經常身體出問題。我有一天發燒到臥床休息，當時腰也是酸的，牙疼到睡不著覺，折騰到最后是模模糊糊睡著的。這已經是健康狀況非常嚴重的情況了。
管理者做好自己的工作固然重要，但也要兼顧生活。在做好工作和過好生活兩個需求之間，管理者常常選擇了前者，花在生活上的時間就少了，如下圖。
