市管干部年度考核結果分為“優秀”“稱職”“基本稱職”“不稱職”四個等次，針對每個等次，分別從政治上、精神上、經濟上提出了明確措施。比如，定為“優秀”等次的，對干部給予通報表揚；按照有關規定給予嘉獎，連續三年定為“優秀”等次的，記三等功，同等條件下優先使用；按照有關規定享受年度考核獎金、晉升工資級別和級別工資檔次。比如，定為“基本稱職”等次的，對干部在所在單位范圍內進行通報批評，并給予誡勉；干部本人須向市委組織部寫出書面檢查；一年內不得提拔、進一步使用或晉升職級；干部本人不得享受年度考核獎金；對其分工進行調整，不得分管執法執紀、干部人事、項目審批等關鍵崗位工作；連續兩年定為“基本稱職”等次的，對其進行組織調整或者組織處理。再比如，定為“不稱職”等次的，干部所在班子及正職均不得定為“優秀”等次；對干部在所在單位范圍內進行通報批評，對班子正職進行約談；干部本人須向市委寫出書面檢查；按照規定降低一個職務或者職級層次任職，兩年內不得提拔、進一步使用或晉升職級；干部本人不得享受年度考核獎金；連續兩年定為“不稱職”等次的，予以辭退。
此外，為強化正向激勵力度，《實施辦法》還增加了容錯條款，規定領導班子和領導干部在履職擔當、改革創新過程中出現失誤錯誤，經綜合分析，根據“三個區分開來”的要求給予容錯的，不影響考核等次評定和結果運用。
●記者：請介紹一下在結果運用上有哪些具體程序？
●答：本著“科學、嚴謹、便于操作”的原則，《實施辦法》明確了6項具體程序。一是市委組織部根據年度綜合績效考核結果和平時了解掌握的情況，對市管領導班子和市管干部提出年度考核等次評定建議。二是市委組織部將年度考核結果報市委負責同志審定，召開市委書記專題會議進行醞釀，其中市管班子和市管正職年度考核結果提請市委常委會會議研究審議。三是市委組織部向被考核單位領導班子正職書面反饋年度考核情況。四是以市委組織部文件通報年度考核結果。五是對定為“較差”等次的市管領導班子的正職、定為“不稱職”等次的市管干部，一般由市委負責同志進行談話；對定為“一般”等次的市管領導班子的正職、定為“基本稱職”等次的市管干部，一般由市委組織部負責同志進行談話；對民主測評基本稱職、不稱職比率較高的干部，安排領導班子正職進行談話。六是市委組織部督促各單位落實整改措施，及時將整改情況向市委報告。
●記者：在考用結合方面，《實施辦法》有什么新的規定？
●答：考是基礎，用是關鍵。只有堅持考用結合、真考真用，做好考核結果運用“后半篇文章”，才能讓考核“軟指標”變成“硬杠杠”。對此，《實施辦法》堅持把考核結果運用融入到地方發展、班子建設、個人成長等各方面，將考核結果與選拔任用、培養教育、管理監督、激勵約束、問責追責等掛起鉤來，增強考核結果運用的綜合效應。比如，在干部選拔任用方面，年度考核結果定為“優秀”等次的市管干部，對作出重大貢獻的可破除隱形臺階大膽使用，或根據公務員職務與職級并行相關規定縮短任職年限晉升職級；對市管領導班子年度考核結果定為“較差”等次的，市管干部一年內不得提拔、進一步使用或晉升職級。比如，在干部教育培養方面，依據考核結果，按照“缺什么補什么”的原則，對領導干部進行調學調訓、安排實踐鍛煉，補齊能力素質短板。對有潛力的優秀年輕干部加強針對性培養。再比如，在干部管理監督方面，對考核結果靠后或發現有苗頭性問題的，及時進行約談提醒，咬耳扯袖；對考察考核中反映領導干部的有關問題，凡是線索具體的，及時進行核查，對發現的違紀問題嚴肅處理。
●問：請問在抓好《實施辦法》貫徹落實方面，有什么具體安排？
●答：制度的生命力在于落實，考核指揮棒既要揚起來，更要落下去。下步，一是抓好剛性運用。對于確定的獎懲措施，堅持一個標準、一把尺子、一以貫之，該激勵的辦法一個不少，該約束的措施一個不漏，堅決杜絕搞變通、搞平衡。二是強化責任落實。堅持黨管干部原則，進一步壓實各級黨委（黨組）主體責任和組織（人事）部門直接責任，結合實際修訂完善相關配套制度，建立清單化、工程化、項目化落實體系，推動各級各單位抓好執行落實。督促指導各單位黨委（黨組）對考核結果進行嚴格把關，審慎負責地提出考核等次建議，堅決防止出現“評優秀輪流坐莊”“干得好不如排名在前”等問題。三是開展學習培訓。把《實施辦法》納入各級黨委（黨組）中心組學習的必學內容，作為全市組工干部培訓的重要內容，通過集體學習、輪訓、專題培訓、研討交流等方式，推動領導干部熟悉、組工干部精通、黨員群眾了解。四是加強跟蹤問效。市委組織部將及時跟蹤了解各單位貫徹落實《實施辦法》進展情況。適時開展專項評估，加強跟蹤指導，及時解決《實施辦法》落實中的突出問題。
（本報記者郝磊沙文靖）
責任編輯：
支付寶轉賬贊助
支付寶掃一掃贊助
微信轉賬贊助
微信掃一掃贊助