如火如荼的滑板風潮
疫情后的體育培訓行業正加速復蘇。據國家統計局發布的體育培訓數據，2015年我國體育培訓與教育行業總產出247.6億元，2020年增至2023億元。
同時，《2022年大眾健身行為與消費研究報告》指出，家庭對青少年體育培訓的購買力與意愿的提升，是體培行業增長的主要原因，而在接受調研的1018位家長中，有20%為孩子購買并參加了體育培訓，60%的家長認為雙減政策實施后孩子的閑暇時間增加了。
借此東風，滑板培訓行業乘風而起——各項政策的實施為少兒參與滑板培訓提供了基礎條件，而滑板入奧以及入選「新課標」無疑增加了家長對滑板項目的接受度。
廣州020滑板公園主理人加菲表示，滑板運動在廣州地區雖然沒達到足籃球的普及度，但在高人口基數的背景下，同樣有著大量的人群參與——加菲的板場僅一個禮拜學員人數就翻了兩番。
020滑板公園培訓現場
不僅是廣州，放眼全國，滑板運動都在加速增長。據央視財經消息，目前國內滑板標準場地已超過200塊，滑板俱樂部超400家。在這背后，近兩年國內增加了600多萬滑板新人群，年齡多在8-12歲之間。
中國輪滑協會秘書長魏勇表示，目前中國滑板產業已經形成服務培訓為基礎、競賽表演為引領、器材制銷為支撐的產業體系。北上廣等一線城市都建立了自己的滑板集訓隊。
根據北京市極限運動協會數據，目前北京有超過30家滑板培訓機構，面對不斷上漲的滑板人群數量，這一體量承載不了未來的滑板人口數字；上海也正在積極推進滑板運動發展，滑板進校園已成為上海市滑板運動工作的重點。
上海市極限運動協會也在2020年考核認證了上海首批滑板初級教練員并舉辦了大量業余或專業賽事，以增強滑板項目的規范性、影響力及社會認可度。
上海市極限運動協會舉辦的少兒滑板賽事
上海RSP滑板運動中心（以下簡稱RSP）的楊教練告訴氪體，目前上海的滑板運動已經到了一個普及狀態，幾乎街頭巷尾都有滑板人群在娛樂玩耍——這樣高曝光的運動展現增加了少兒群體對滑板的好奇。
「大部分都是孩子有興趣才來滑的，一部分是家長自己也有興趣，所以就帶著孩子來了。」楊教練認為，滑板運動的普及推廣奠基了上海這片具有高包容度的滑板土壤，少兒滑板的火爆應運而生。
在運營模式上，RSP是中小板場模式，大部分開業在商場，在營收穩定以及商圈鼎力招商的環境下，使其不斷擴大經營規模，目前已擁有7家分店。
不同于RSP的經營模式，同樣位于上海的SKATELAB則是瞄準了大板場，其上海永和路分店面積達到了1400平方米，容納了近300名學員，不僅如此，還將板場開到了武漢、成都，已經從單店經營擴展為公司集團化的營運模式。
但不論是哪種模式，其經營上的快速發展都與當下社會環境的開放離不開關系。而不斷增長的板場數量以及穩步提升的板場面積，也昭示著這個行業正加速走上發展的快車道。
RSP滑板運動中心徐匯濱江店
風潮下的困境
風口之下，危機依然存在。首先便是盈利上的困難。
加菲告訴氪體，他在廣州的020滑板公園啟動資金大概是20多萬元，與之形成鮮明對比的，北京CC滑板公園則投入了約百萬元。不可否認的是，造成這一巨大「鴻溝」的主要原因是城市環境的差別，但初期投入較低的一方在后期發展也沒有明顯的優勢——到目前為止，兩家板場都在虧損狀態下營運。
至于為什么不賺錢，加菲也給出了他的看法：020滑板公園目前的課包分為10節、30節以及50節，大部分學生會購買30節課包，價格為6000元，算起來平均課時費為200元。從運營角度來說，這筆錢中包含了護具、場地、水電以及教練的工資，教練從中能得到20元的課時費以及5%左右的客單提成，另外還有教練的底薪要付，房租的價格目前是每月一萬元——因此算下來，目前招到30多位學生的板場根本賺不到什么錢。
生存前提下的激烈競爭，讓加菲把同行業中的頭部少兒滑板機構看作自己最大的競爭對手。但在運營相對穩定的上海SKATELAB看來，少兒滑板培訓最大的競爭對手，其實是旅游消費——隨著暑期來臨，大部分家庭都會選擇帶孩子出游豐富視野，滑板這類教培消費也不再會是第一選擇。
SKATELAB的滑板少年
板場的選址也是讓大家頭疼的問題。
CC滑板公園主理人耿煒告訴氪體，「最初大家都覺得開在商場會好些，空調水電等基礎設施都有。但我個人想法是開一個社區里人人都能來的板場，所以沒有選擇商場，我們這里完全是從零起步，成本會高一些。」
理想很豐滿，但板場還是碰到了意想不到的問題。在辛苦的地推之后，耿煒發現整個板場40位學員，只有4個學生是板場附近能夠走著來的，其余學生大多住在三環四環附近，依舊是家長開車送孩子來滑滑板的。
板場之所以沒有吸引到附近客流，還是因為售價。400元一課時的價格對于競園（北京東五環高碑店地鐵站附近）附近的居民來說偏貴，對比一次能覆蓋最多數十名學生、且課時費百元左右的足籃球教學，滑板培訓沒有優勢，甚至輪滑都可以通過團體教學來降低每名學生的上課成本。
北京地區的板場分布情況
在成本與營收的掙扎之外，是否有優質的教練隊伍，同樣是個重要問題。
大部分的少兒滑板培訓機構教練都是愛好出身，自己本身很會滑滑板，但是會滑滑板不等于會教孩子滑板。以CC滑板公園為例，兩名教練一位技術比較高，另一位則更擅長帶少兒學習滑板，因此一對多的少兒團課教學任務就落在了后者手中。
「目前國內沒有一套成體系的規范滑板教學體系存在，滑板到底還是一個新興運動，需要很長的路要走。」RSP的楊教練告訴我們。
教練的流動也是一個問題，很多教練在積累了一定經驗之后會選擇單飛獨立開設板場，「開是能開起來，但是能開得長久就不一定了。」楊教練對于滑板教練的單飛保持一定質疑。做教練只需要考慮簡單的教學任務，而成為一家板場的主理人則要考慮更多，少兒滑板培訓的難題絕不止是會教學就能解決的。
根據滑板培訓機構vboy公布的中國滑板培訓機構運營難題報告顯示，有73%的滑板培訓機構有教學方面的問題，另有接近30%的機構在定價、教練、推廣、招生等方面有疑慮。
上海的RSP滑板運動中心與SKATELAB在疫情前就已成立，穩定下來之后才逐步開始擴店運營，基于理性的商業思維兩家板場才發展到了現在的規模，而目前眾多板場由滑手開始營運，更多從理想的角度來開啟板場的第一次招生，面對未來這些板場還有很多彎路要走。
SKATELAB板場活動
夾縫中的求索
少兒滑板培訓想要實現盈利，最關鍵的還是穩定并且持續增長的客源。加菲的020滑板公園與耿煒的CC滑板公園目前都依靠學生轉推、地推傳單以及社媒賬號的方式來吸引學生。
為了吸引更多客流，耿煒還在大眾點評上使用了付費服務，通過瀏覽推薦，耿煒的店鋪能展示在客戶端較為明顯的界面上；位于上海的RSP也在大眾點評上架了自己的店鋪，雖然沒有使用付費服務，但我們注意到，RSP依舊能顯眼地出現在了大眾點評的界面上。
據楊教練介紹，不同的分店有不同的發展道路，由于身處商圈帶來了穩定的人流量，加上平時也會配合商圈舉辦展覽、免費體驗、節日打卡活動等推廣，他所在的門店一直保持著良好的運營狀況。
不僅如此，RSP常年與運動飲料品牌「魔爪」保持合作，開展針對滑手及少兒的不同分級賽事，也給各個門店帶來了不錯的導流效果。
位于北京的CC滑板公園也與Mini Cooper有過合作，通過板場體驗活動與Mini Cooper試駕訂車的結合，形成更大規模的傳播效應。除了合作體驗活動，我們在競園的大門口也看到了「更原始」的推廣方式——暑期宣傳海報。
SKATELAB的做法則更加實際每天晚上八點到十點為免費暢滑，同時也積極投入滑板進校園活動，社媒賬號開設的抖音短視頻以及小紅書運營也為板場積累了近4萬粉絲。
SKATELAB小紅書界面
目前大量板場都舉辦了賽事以及潮流聚會活動，小紅書、抖音等都是各家板場的宣傳陣地。面對短視頻時代的流量競爭，如何出圈，如何打造出具有自身獨特文化特點的店鋪文化與適合自身發展的品牌路徑成了每一家少兒滑板培訓機構瞄準的重點。
但體育培訓最關鍵的還是在于教學，以及教學之后的續費，老學員的維持以及新學員的加入構成了少兒滑板培訓機構穩步增長的命脈。楊教練所在的RSP分店與加菲的020滑板公園續費的學生占比都達到了六成左右。
在加菲看來，教練的教學是關鍵，也正是貫徹了這一點，020滑板公園的體驗課轉化率達到了七成上下——通過讓孩子感受到滑板運動的樂趣，讓孩子們感受到做出一個動作的成就感，足以讓更多學生留在滑板運動中。
無論從任何角度看，滑板運動所帶有的強社交屬性與新興潮流運動特征無疑在當今這個越來越展現少兒自主性與個性的時代會被越來越推崇。滑板所具有的創造性以及抗挫折教育勢必會被越來越多家長所重視。
更關鍵的是，眾多板場主理人都認為，孩子的興趣是家長帶孩子來板場的關鍵。基于對于滑板運動「酷」文化與「飛起來」感受的認同，以及廣場街邊、小區公園出現的大眾滑手，越來越多孩子終將走進板場。
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在對話中，我們問了很多板場主理人一個共同的問題：「做滑板幸福嗎？」
020滑板公園加菲的回答很有代表性：「我的愛好是滑板，我并沒有把愛好變成我的工作，因為我的工作是教孩子玩滑板。當你把一個孩子教會，讓一個孩子真正喜歡上滑板的時候，那種感覺真的很爽！教孩子真的很開心。」
可喜的是，目前的滑板運動極為純粹，整個板場都是這些純粹的人，隨著純粹的教練教出純粹的學生，這項「小眾運動」勢必會變成「大眾運動」。
面對未來，少兒滑板培訓機構仍有很長的路要走，但隨著社會對滑板認可度越來越高，政策對滑板越來越扶持，少兒滑板培訓的未來無疑有了更多基礎保證。
相信未來我們會看到更多帶著風跑的孩子們，在滑板上書寫屬于自己的滑板故事，創造屬于自己的滑板文化——少兒滑板培訓的春天終會到來。
責任編輯：
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