在制度的實施上，王健林也有四個標準，就是四個行，即快速執行、聞風而行、立說立行、雷厲風行。同時有四個目標，要達到四個一，即一說就干、一抓到底、一以貫之、一流水平。在這套方針的指導下王健林本人就能及時處理和解決好工作中遇到的各種問題，以最小的投入獲得最大的效益，這就是設立制度的意義所在。
在萬達，制度就是高壓線，在制度設計上減少紕漏這也是規避掉員工犯錯誤的機會，這使得萬達集團的整體運營效率相當高，也正因為有這樣行之有效的制度才讓萬達有了今天的成就。
責任編輯：
在制度的實施上，王健林也有四個標準，就是四個行，即快速執行、聞風而行、立說立行、雷厲風行。同時有四個目標，要達到四個一，即一說就干、一抓到底、一以貫之、一流水平。在這套方針的指導下王健林本人就能及時處理和解決好工作中遇到的各種問題，以最小的投入獲得最大的效益，這就是設立制度的意義所在。
在萬達，制度就是高壓線，在制度設計上減少紕漏這也是規避掉員工犯錯誤的機會，這使得萬達集團的整體運營效率相當高，也正因為有這樣行之有效的制度才讓萬達有了今天的成就。
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