在制度的實施上，王健林也有四個標準。即四個行：快速執行、聞風而行、立說立行、雷厲風行，同時也有四個目標要達到四個一：即一說就干、一抓到底、一以貫之、一流水平。在這套制度下，王健林總能夠及時處理和解決好企業遇到的各種問題，以最小的投入獲得最大的效益，這也是企業設立制度的最大意義。
在萬達，制度就是高壓線，在制度的制定上盡量要做到沒紕漏，這使得萬達集團的整體運營效率一直很高，也正因為這樣的制度才讓萬達有了今天的成就。
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