以上就是楠哥在工作這幾年對績效考核的一些親身體會和感受。
雖然目前新的績效考核方法或理論不斷涌現，從KPI、360考評到OKR，但大家對績效考核的爭議依舊很多，似乎很難找到一個能被普遍認同有效的績效考核方法，楠哥在此只給出一點點自己的小建議，也許會對一些朋友有幫助。
1、請真正的業務專家與HR共同抓取不同崗位的關鍵動作，制定合理的考核指標；
2、即使是同一部門、同一崗位，績效考核也可以區別對待，更加個性化、定制化且具備靈活性的績效考核體系有可能會更有價值；
3、重視績效考核后的一對一溝通環節；
4、績效考核的結果應嚴格、及時地執行，賞罰分明且迅速；
5、更多地聽取員工的建議和反饋，而不是由領導一言堂，自上而下的制定一些看似合理的考核指標。
職場是個大江湖，不是能力強就可以平步青云、一帆風順。這里面的門道有很多。
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