華為在這一點就做的很有標志性，他們要求所有的員工，必須臉對著顧客，而不是屁股對著顧客。簡單來說，如果員工與客戶洽談完之后，在離開辦公室關門之前，一定都是臉對著客戶的，不允許直接轉身，把自己的背或是屁股對著客戶，以便給客戶足夠好的體驗度。
員工原則，稻盛和夫曾經說過這樣一句話：企業永遠是員工生活的保證、做人的尊嚴、心靈的歸屬。企業需要不斷的賦予每一位員工責任、幫助、身份和地位，只有這樣才能激發他們的潛能。從根本上激發員工的主動性和創造性。
企業管理的創新，其實就是企業制度的創新
而企業管理，很大程度上既是企業員工的管理，而員工的管理隨著互聯網時代的發展，已經從傳統的行為管理轉變到員工的心理管理、道德管理。而這些光靠管理，很多管理者都表示過無能為力、力不從心，這就需要企業制度層面上的創新，而不是管理賦能，這是老板的事情。
和合原則用最通俗的話解釋就是：由戰略競爭，到戰略合作，再到戰略共贏。
與競爭對手打交道的最高境界不是打敗他、摧毀他，而是讓他心甘情愿的用他的優勢幫你的忙，幫你賺更多的錢，為你創造更多的利益。古語有云“預先取之必先與之”，要想讓他幫你賺錢，你要先幫他賺到錢，這體現出一個企業家的戰略、眼光和胸懷。
企業管理的創新，其實就是企業制度的創新
企業的這三個原則其實就是讓消費者喜歡，讓員工喜歡，讓對手喜歡。也許有人會說這樣的企業管理制度過于理想，但企業的本質就是在于創造，把理想變為現實。很多企業在創建之初，不就是因為一個簡單的理想嗎？
在互聯網浪潮下，每一個企業必須懂得什么是理想，什么是對的，如何朝著正確的方向前進，把理想變成現實。互聯網本身是虛擬的，它最終必須歸到實際生活中去。過去，企業的管理體系是資本主義式的思想和方式，但在未來，一定是人本主義的管理體系。作為企業的管理者，必須要清楚的認識兩種管理體系，以便在未來能夠將兩種方式進行融合創新，適應時代的發展。
企業管理的創新，其實就是企業制度的創新
管理，是一種促進分工一體化進程的手段，是一種提高分工一體化效能的方式，在未來，想要進一步提高分工一體化應有的效能，必須要做企業制度的創新，因為管理只是企業分工一體化關系體系的一項職能。
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