為什么要制定公司職工福利方案？

一、目的

規范公司薪資管理，融洽勞資關系，鼓勵職工士氣，有利于調動全體職工的積極性，合作公司經營管理和發展需要，參照國家勞作法規和相關行業標準，擬定本制度。

二、規模

適用于本公司內總監及以下人員

三、權責

1.管理小組擔任薪資福利管理規定的擬定及解釋。

2.財務部、人力資源部擔任薪資福利管理規定的履行。

3.信息中心擔任薪資的核算。

四、內容

薪資管理準則

1業績優先

在公司薪資福利管理規定中，要遵循“業績優先”準則。也便是重視薪酬的鼓勵效果。

(1)關于結構薪酬，應加強績效薪酬的比重，并加強績效薪酬的調理力度。事務部門績效薪酬反映為提成薪酬，詳見各事務部門《事務提成管理規定》;

后臺部門的績效薪酬反映為后部門的人力資源部、信息中心、財務部各部門的《績效考核管理辦法》

(2)關于計件薪酬或相似的銷售薪酬，應認真核定計件單價，計件薪酬可考慮在工程維護和施工崗位推行。履行細則參照事務單位的《 》

(3)對有重大貢獻者要給予重獎。如技術創新、科技進步、業績反常優秀，為公司挽回重大損失等。

2共享利益

隨著公司的發展和經濟效益的提高，職工應當共享發展的部分利益。最主要體現為年終獎賞，每年1月10日前，董事會擬定出上年年終獎賞方案，人力資源部、財務部擔任方案詳細的履行、實施。

3合法性

合乎勞動法規，保險法規，計劃生育等法規。