企業HR人力資源年度工作總結范文

人力資源管理是非常重要的根底工作，也是需求公司上下通力合作的工作，各部門合作一起做好的工作項目較多，因此，需求領導予以重視和支撐。自上而下轉變觀念與否，各部門供給支撐與合作的程度怎么，都是人力資源工作成敗的關鍵。

根據工作情況與存在不足，結合目前公司發展情況和往后趨勢，方案從十個方面開展工作：

1、進一步完善公司的安排架構，界定每個職能部門的責任權限，爭奪做到安排架構的科學適用，確保公司的運營在既有的安排架構中運轉20xx最新人力資源個人年度總結工作總結。

2、進行職工的工作剖析，完結作業說明書，為人才招募與評定薪資、績效考核供給科學依據;

3、完結日常人事招聘與裝備;

4、推行薪酬管理，完善職工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;

5、充分考慮，做好職工鼓勵工作，樹立內部升遷制度，做好職工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強凝聚力。

6、在現有績效考核制度根底上，參考先進企業的績效考評方法，實現績效評價系統的完善與正常運轉，并確保與薪資掛鉤。然后進步績效考核的權威性、有效性

7、大力加強職工崗位知識、技術和本質訓練，加大內部人才開發力度。

8、弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人;

9、樹立內部縱向、橫向交流機制，調動公司所有職工的主觀能動性，樹立調和、融洽的企業內部關系。群策群力，為企業發展服務。

10、做好人員流動率的控制與勞資關系、膠葛的預見與處理。既保證職工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。