股權激勵與合伙人制度有什么聯系？

最近“合伙人制度”這個詞相當盛行，意思是老板和職工之間的聯系從雇傭聯系轉變為合伙聯系。應該說這個提法是值得必定的，由于現在咱們現已進入了知識經濟時代，知識型職工是最重要的資產。假如咱們依然對他們采納雇傭制度，咱們明顯現已落后于時代。但在這種說法盛行之前，用來將雇傭制改為合伙制的股權激勵現已存在，那么股權激勵和合伙制的聯系是什么呢?本文對此進行了剖析。

在清晰股權激勵和合伙制度的聯系之前，有必要對二者進行界定。合伙制，又稱企業合伙制，是合伙制度的一種形式，它只能改動企業職工之間的雇傭聯系，即老板和職工之間變成合伙聯系。出資者之間的合伙，普遍存在于日常協作中，歸于一般意義上的商業合伙，它們之間的聯系不能稱為合伙制度。原因是老板和職工之間存在雇傭聯系。在這樣的條件下，老板和職工的位置是不相等的。只有把職工變成合伙人才能具有相等的位置，兩者的聯系才能成為合伙聯系;商業伙伴出資成立企業，我們都是出資人，也便是老板。即使有出資人貢獻自己的勞作和知識產權，他也是出資人。這些出資者是相等的主體，所以都是相等的伙伴。而且出資人之間的合伙聯系是國家法律確認和維護的，沒人需要著重!股權激勵是指有條件地將企業的一定股份頒發企業的中心人才，以職工為根底增加他們作為企業股東的身份，加入合伙人的團隊，希望他們以企業主的心態對待自己的作業。股權激勵的對象有必要符合企業價值觀，具有優異的專業技能。為了使他們愛惜所取得的股份，有必要頒發他們更多的股份。比如新三板上市公司北京航豐科威設備科技有限公司(股票簡稱：北京航豐;股票代碼：430111)上市前施行的股權激勵中，總經理劉偉一次性取得133萬股，占當時公司股份總數的。在這樣的情況下，會有人質疑劉煒的合伙人身份嗎?但在股權激勵的名義下有一種“股權激勵”，不是真實的股權激勵，而是一種股權。

比如新三板上市公司姑蘇坤拓熱控體系有限公司(股票簡稱：坤拓熱控;股票代碼：430444)上市前施行的股權激勵，給予職工王廣昀2000股，劉釗2000股，白建5000股，王艷6000股。在這種情況下，這些職工得到的股份很少，這些股份應該是。假如這些職工由于持有這些股份而可以被視為公司的合伙人，那么國內一億多小股東也可以被視為2000多家a股上市公司的合伙人。因而，職工持股對于大多數職工來說僅僅一種福利分配方法，不歸于股權激勵的領域。在以上定義的根底上，我認為股權激勵是合伙制度的內容，合伙制度是股權激勵的形式。企業假如選用合伙制，就有必要向職工頒發股份，股份數額有必要大，也便是說合伙制有必要以股權激勵為根底。假如沒有股權激勵搞合伙制，職工手里沒有股份，原有身份沒有改動，和老板還有雇傭聯系，那么沒有股權激勵的合伙制便是虛假的合伙制!反之，股權激勵有必要是合伙制!職工經過企業的股權激勵持有了企業的很多股份，其經濟位置和法律位置成為企業的股東，當然也是其他股東的合伙人。當職工經過股權激勵從老板那里取得很多股份時，即使從來不喊出“合伙制”這個名字，又能怎樣呢?

股權激勵與合伙人制度經過以上剖析可以得出，所謂的合伙人制度僅僅希望老板趕快完全施行股權激勵的新說法，這個新說法不足以打動老板。他只能把寶貴的股份給利益相同、能帶來巨大利益的職工;這種說法也不能打動企業的中心人才。合伙制度假如不能作為很多股份落實到自己手里，對他來說便是空談或者詐騙。歸根到底，合伙制是知識型企業發展的必定方向，但要想施行合伙制，就有必要以股權激勵為前提，而要想繞過股權激勵，施行合伙制，只能是海市蜃樓!