在通向成功的路上，他還曾經因為在跟李嘉誠的談判中，表現強硬得到了廣泛好評（李嘉誠開始時的入股條件是用較低的標準來支付工人工資，最終做出較大的讓步）。
2010年時上海港已經吞吐量來到世界第一，成就了一段佳話。
b. 鮮明的個人立場與標簽：成為他的軟肋
在上海上港的成功，讓陳戌源得到了成為中國足球掌門人的機會。不過他的個人身份標簽，成為日后槽點不斷的來源。
尤其是在他主導的俱樂部中性名進程中，允許上海上港更名為上海海港，這樣的擦邊球引發廣泛不滿與爭議。
同時他個人一直都是歸化政策的反對者，在上海上港主事期間，也不愿意啟動艾克森的歸化工作，導致他最終回歸廣州恒大。
這個立場，在國足的世預賽12強賽期間，多多少少影響到了人員的使用。要知道廣州恒大為了歸化球員，前后花費超過20億人民幣，最終草草收場會讓人痛心不已。
a. 一出手就是中性名：成為最大爭議點
在2019年8月成為中國足協主席之后，陳戌源延續了自己的做事魄力，一開始就要主導“去金元化”。
尤其是重點推進中性名，成為無數人爭論的焦點，也是中超聯賽由盛轉衰的一個標志。
中性名出現的背景，絕不是因為某個人的一時念頭，而是中超平臺在金元足球時代，有向“廣告平臺”發展的趨勢。
諸如權健這樣的品牌，通過中超變得家喻戶曉，產生了較大的社會影響。同時房地產企業通過中超的廣告效應，找尋更多的融資機會，顯然是存在不可知的風險。
無奈步子大了容易傷到自己，原本因為疫情帶來的影響，不少企業資金鏈斷裂后，已經無力繼續給足球投錢，他們的離去也是一個自然規律。
問題是當原有的金主離開，中性名的出現讓新的投資人望而卻步，這就導致了中超難以為繼的尷尬。
從這個角度上講，陳戌源在2020年疫情來襲后主導推進中性名，讓中超直接“高臺跳水”。
b. 中超版權縮水16倍！只靠推動降薪不足以救市
與去金元化配套的，就是陳戌源兩次發布限薪令，推動中超各隊降低自身的運營成本。這個舉措原本是正確的，問題是當投資人放棄球隊，不再投入后，僅僅靠降低支出，已經無法自救。
畢竟在過去的很多年，中國足球都是“賠錢”的，球隊背后的金主，因為各種各樣的原因，寧可燒錢賺吆喝。哪怕降薪一大半，沒有了老板輸血，球隊依舊無法正常運營。
更為要命的是，疫情的這3年里，沒有了主客場，球隊缺少門票收入。同時隨著限薪和降低投入，大量王牌外援離隊，也讓中超的市場價值一再縮水。
2015年時，中超冠名版權賣出5年80億（年均16億人民幣），這個數字在當下已經減少到1億人民幣，僅為當初的16分之一。
這直接導致中超各隊的分紅，從當年巔峰時的6000多萬，縮水到2022賽季的800萬人民幣。
給予球員的限薪令，初衷可能是為了保證工資依舊可以正常發放，結果逐漸變成了欠薪的理由。
當中超球員開始參與“直播帶貨”，這的確是一個特殊時代下的無奈。不知不覺之中，也為假球等問題，提供了滋生的土壤。
a. 陳戌源的離開：會讓中國足球的天“亮一些”
從2019年8月上任，很快就經歷了中國足球資金鏈斷裂的崩盤期，過去的3年半時間里，陳戌源趕上了“最慘的時代”，他個人是否在這個期間出現重大違紀問題，尚需調查結果，當下無法進行評價。
不過有一點可以肯定，如果陳戌源步上謝亞龍和南勇的后程，會讓未來的繼任者在辦事時，更加用心更加小心。
或許這一次的改革會被中止，成為讓更多投資人重返足球場的理由。
畢竟當下的中國足球，太需要新的資金流入，來帶活當下的一潭死水。
b. 一個新的契機：新的中超、亞冠、亞洲杯
接下去的一年，將會是中國足球非常重要的一年。中超恢復主客場賽制，球迷重新回到球場，同時我們的球隊也將重返亞冠。
能不能打出好成績，將會是中國足球自救的最佳機會。畢竟球迷是很單純的，只要踢得好，就會去熱愛。有了熱度，就能吸引到新的投資人入場。
我們有一年的時間調整內務，振興聯賽，為推遲到2024年的亞洲杯做好準備。
同時2026年世界杯將會迎來擴軍，亞洲將會獲得8.5個名額。如果我們可以及時調整，新的翻身機會就在眼前。
競技體育無分對錯、只問強弱，陳戌源的變革沒有取得預想中的結果，反倒是讓中超走到了末路。他失去了民心，四面樹敵，走到這一步也是可以預見的結果。
或許這是李鐵給予中國足球的最后一次助攻，能不能未來開花結果，就要繼任者多加努力，不要重蹈覆轍。
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