什么叫集團公司的股權管理

一、執行股權管理的重要性

在企業集團管理機制下，集團和分公司要以財產為依托的投資關系和股權關系，也正是在這類股權關系的前提下，才催生出企業集團對自己所投資管理公司在發展戰略、人事部門、會計、項目投資等方面各種各樣管理職責。

在經營級次上，知名企業集團投資成立的分公司一般比較多，管理鏈條太長，極易引發管理失控。與此同時，重項目投資、輕管理，靠人治不依靠法制的情況依然存在，導致這一部分財產管理缺位，很有可能導致資金外流。根據股權管理，加強投資項目管理，標準交易行為與投資后面管理方法，能夠降低集團化運作的運營風險。

在管理架構上，盡管許多企業設立了公司人事制度，但責權并未統一，運作欠標準。股東會減弱、職工監事模糊化、經營過度加強，因人物關系職而非以事設職，管理層、監管層、經營的責權移位、缺乏的情況依然存在。完備的公司治理，規范化的“三會”運作模式即是執行股份管理方面的重要前提，都是股權管理所需實現的終極目標。

二、股權管理的應用范圍和兩個核心標準

(一)應用領域

股權管理關鍵應用于控投運營且擁有好幾家投資主體多元化子公司企業集團。企業集團自身不進行生產運營或生產運營占有的總業務流程的比例比較低，企業集團與下屬子公司中間以股權關系為依托，對分公司以資本運營為主導。

(二)兩個核心標準

1、隸屬分公司設立了規范化的公司治理并能標準運作。股東的權利在股東大會及股東會上可以獲得立即反映。具有規范化的公司治理是保障股東權益的重要保障。

2、股權管理需要對企業集團內部結構工作流程作出調整和完善。一切一個新的管理機制的建設運行，都要內部結構制度的調節，其實就是工作流程的變化和重塑。股權管理的獨特特性取決于它沒法由一個工作部門所有擔負，而要求由一個工作部門帶頭，每個工作部門協同配合開展，必須對現有的公司內部工作流程進行標準、調節和優化，有效化解目前各個部門在經營里的反復、交叉式難題，進一步清楚管理頁面，選準工作中銜接點和突破口。

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