誤區三：老板不用遵守
要讓制度嚴格執行，首先要遵守的就是老板。老板也以身作則，犯法與庶民同罪，老板違反公司的規章制度，要先罰、重罰、公開罰，要創造出制度至上了文化氛圍出來，才能樹立制度的威信，從而樹立管理者的威嚴。
誤區四：制度一成不變
制度不能朝令夕改，但更不能一成不變。社會環境在變，法律政策在變，業務范圍在變，公司規模在變，怎么就制度不變呢?
所以，規章制度的管理部門，應定期組織各部門對公司的規章制度進行全面的評審、修訂、完善，然后重新發布實施。
好制度的四個標準
標準一：符合人性
如果制度以“人性本惡”的理念，以懷疑和監督的目的來設立，肯定很難得到員工的認可。阿里巴巴決定給懷孕員工配發孕婦裝，行政部門起草了一個管理辦法，內容繁瑣，審批眾多，馬云看開直接否掉，并規定“只要員工懷孕，直接到庫房登記領取即可。”這就是人性化的制度。
標準二：符合公司實際
制度是公司文化的縮影，要符合公司的實際，死搬硬套別人的制度，一學就死。什么是公司的實際呢？公司的規模、組織架構、人員素質、業務復雜程序等等。如果一個公司的員工90%是小學水平，你制定出一套用詞專業、長篇大論的制度出來，請問，員工理解得過來嗎？如果一個公司只有10個人，你制定出一套集團的管理程序，誰來執行？
標準三：簡單而不簡約
簡單，就是用一句話能表達的，就不用兩句話，一個程序能搞定的，就不用兩個程序。不能事無巨細的描述，長篇大論，內容繁瑣。
不簡約，就是要把核心要點規定清楚，誰負責、誰執行、誰審批、什么樣的執行標準、向誰匯報反饋、如何獎懲等。
標準四：可檢查
制度寫完，要問問自己，能把制度轉換為檢查表嗎？如果可以，那這個制度就具有檢查性。所以，一個完善的制度，一要有控制點，二要有數據和記錄做支持。
責任編輯：
