這就是為什么我在文章開頭里寫道的，認同董阿姨那句話的原因，貿然的做出懲罰，顯然是非常武斷的，身為老板或領導，務必要知道，不同的情況下，一定要做出具有針對性的措施才行。
不僅如此，從小A公司的這段經歷當中，我們至少還能收獲三點啟示：
1. “擒賊先擒王”并不是挑職位高的人下手
我們在很小的時候就知道“射人先射馬，擒賊先擒王”的道理，但大多數時候，我們卻總是把這個“王”理解為職位高的人。
實則不然，所謂擒賊先擒王，其實就是要抓住最關鍵的，而不是最高級的。
小A的上司不用心管理團隊，成員猶如一盤散沙，眼看著他們犯錯而不管，顯然，這就是最關鍵的問題所在。
同樣的，如果這位上司是一個非常認真負責的人，但下屬卻仍然干出了有損公司利益的行為，這如果要是還開除領導，那可真是比竇娥還冤了。
所以，擒賊先擒王，不是去抓那個位高權重的人，而是要找準問題的最關鍵、最核心，這樣才能真正的做到“祛根”。
2.領導最厲害的手段，不是懲罰，而是教育
“殺雞儆猴”大家一定都不陌生，意思就是殺雞給猴子看，比喻用懲罰一個人，來警示別人，起到震懾的效果。
在職場上，這個手法被大肆的用到管理上，這樣做的目的，不外乎就是震懾眾人，起到敲山震虎的效果，但是在今天的職場，這樣的管理手法未免已經落后，也越來越唬不住人。
人和動物的不同是人有感情，有自尊心。粗暴的威嚇，很容易讓人產生逆反心理，感覺受到了屈辱，員工的服從一般因為害怕短時間的起作用，卻不能讓員工打心里愿意服從領導。
比起威嚇，我想更能讓動容的是“你本可以，但是你沒有”。作為老板，員工做錯事，訓斥、懲罰都不為過。
但你本可以選擇訓斥、威嚇，但卻選擇了尊重員工，愿意心平氣和的去溝通，這樣更能讓員工尊重。
比起威嚇帶來的短時間的震懾，溝通、教育更能讓員工從心里擁護自己的領導，因為他們感覺自己是被尊重的。就像小A的老板，比起懲罰整個部門的員工，他更愿意給他們個機會，而員工也因此對老板更加敬重，工作也更加賣力。
3.做領導者，決不能優柔寡斷
職場中領導是不可或缺的，每個公司都有大大小小的領導，但是優秀的領導確實少之又少。
我曾經問過我身邊的朋友，什么樣的領導能讓員工認為是個好領導，愿意死心塌地的跟著，回答也是五花八門：
關鍵時刻能擁護員工，幫員工說話；
能帶著手下的人賺到錢；
做事果決，不拖泥帶水；
誠然，以上都是一個領導的優秀品質，但最讓我認同的是，領導做事一定要果決。
我曾今遇到過一個領導，那時候我做的是秘書工作，每次的材料上報，我都要寫好后，拿給他批改，沒有問題才能上報。
但是每次他都要給我拖個一兩天，也不是工作有多忙，他總是一個文件看了又看，非要拖到臨期的前一天，我提醒他才能修改好給我。這樣的小事就不用說了，大事上也更是拿不定注意。
一次公司要大量采購一批器材，因為著急用，我早早的把搜集的報價等信息整理出來交給他，結果兩周過去了，還是了無音訊，因為這件事一拖再拖，還影響那一季度的生產業績，整個部門都跟著挨罵。
我們試想一下，如果一個優柔寡斷的老板處理小A公司的事情，會怎么處理？
因為主管是公司的元老，沒有開除，罰了幾個月的工資，只把幾個犯事的人開除掉了，那可能這個部門的員工消停幾天，就又開始玩牌的玩牌，接私單的接私單，以后指不定又鬧出什么亂子。
優秀的領導者一定是能找準重點，并果決的人，一時的優柔寡斷，不止會耽誤自己，還會害了團隊。
最后我們再想想董阿姨說的那句：“開除10個不合格的員工，不如干掉他的領導”，簡直就是企業里的管理箴言。
俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，一個領導對于團隊的影響是不言而喻的，當領導上來就把下屬帶到錯誤的方向上時，就算員工再努力，終究還是在錯誤的道路上，越走越遠罷了。
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