在阿里內部的宣傳片里，馬云也道出了本質：到一個地方，人家尊重阿里巴巴的員工，并不是因為阿里多么能賺錢，而是因為阿里人的誠信、紀律。這樣的團隊，厲害。做什么事做不成呢？
2017年9月，阿里巴巴官方曝光了一組照片，展示了年會結束后現場的樣子——非常干凈，一片垃圾都沒有留下。四萬多名阿里員工和客戶主動撿拾帶走身旁的垃圾，依次有序離開。唯一留在現場的，是他們年會上佩戴過的手環。
企業命運與制度息息相關，當制度成為“花瓶”，單位在走下坡路
阿里員工自發撿拾垃圾
企業命運與制度息息相關，當制度成為“花瓶”，單位在走下坡路
阿里年會過后，干凈如初的會議現場
但是，我們也不難發現有這樣一些企業，規章制度倒是不少，然而都變成了“花瓶”，往往只是掛在墻上，念在嘴上，卻很少記在心上，落實在行動上。而且，許多企業在經營管理中造成失誤或者失敗的主要原因也是把制度當成了擺設。
某家公司財務處發現財務室被撬開，墻邊的保險柜張著巨口，而柜內的20萬元現金被席卷一空。而這筆款則是公司第二天急需的購料款。然而令人不解的是，該公司失竊的保險柜是國內最先進的保險柜之一，柜子上面配有報警、電擊和密碼裝置，并且密碼系統由電腦控制，還能產生電擊。試問這樣的保險柜盜竊分子是如何得逞的呢?
企業命運與制度息息相關，當制度成為“花瓶”，單位在走下坡路
原來，使用保險柜的出納是個“馬大哈”。雖然公司對于財務室的保衛訂有一整套的規章和制度，但是這位出納卻視而不見。在他看來，那保險柜確實不錯，然而有一點就是它使用起來過于麻煩，于是便將它長期棄置了。直到不久前，他不小心將舊保險柜匙弄丟了，才想起來把這閑置的先“家伙”從角落里請了出來;但他又怕遭電擊，便不接電源;又怕忘記了密碼就按數字的大小順序編了1～6的號碼;再怕丟了鑰匙，索性把釗匙扔在辦室的抽展里。結果作案時，賊從他的抽里取出保險柜鑰匙和使用說明書，隨便研究了一下，便輕易地打開了保險柜，旋即抱走了柜中的20萬元現金。
失竊后，公司第一時間就報了案。經過公安部門的火速行動，五天之后便將犯罪嫌疑人抓獲歸案，然而該公司在短時間之內卻沒法籌集到購料所需資金，眼看著公司被迫停產，最后因不能按時交付訂單的定貨而坐失了商機，一個巨大的客戶被附近的同行奪去了。
顯而易見，這家公司的敗局是由公司的員工沒有很好地貫徹規章制度而造成的，不過歸根結底，還是公司的管理者沒有嚴格地執行管理制度造成的。我們不妨作這樣一番設想，如果該公司認真落實有關管理制度，不斷地對財務室進行監督和定期檢查，可能也不會發生這樣的失竊事件了。
南宋初年的岳家軍之所以能成為一支抗金主力，與其一直執行嚴明的軍紀密不可分，以至于在金軍中流傳著這樣一句話:“撼山易，撼岳家軍難。”另外一個典型的例子就是三國時期的諸葛亮揮淚斬馬謖。對于公于私關系都很好，但馬謖丟失了戰略要地，諸葛亮最后還是按律將其首，維護了軍心的穩定。
企業命運與制度息息相關，當制度成為“花瓶”，單位在走下坡路。嚴明的制度和紀律不僅是維護團隊整體利益的需要，在保護團隊成員的根本利益方面也有著積極的意義。每一個企業戒忌將制度和規章作為擺設，務必要做到有令必行，有禁必止，用嚴明的制度培養下屬良好的工作習慣，捍衛制度的剛性，推動公司又好又快發展。
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