≯3.公平公正公開科學
在制定和執行制度的時候，要始終堅持制度面前人人平等的原則，特別是在執行制度時要一視同仁，誰都必須遵守，尤其是管理者必須率先貫徹執行。
制度面前人人平等，企業內不允許有不受制度約束的特殊人、關系人。如果在企業內超越工作關系，超越規章制度辦事，只能讓其選擇離開。
團隊高效管理三大絕學之定制度
聯想集團有個規矩，凡開會遲到者都要罰站。柳傳志在有一次媒體會議中描述過：這個制度第一個罰站的人是我的老領導，他罰站的時候，站出了一身汗，我坐出了一身汗。后來我跟他說：“今天晚上我到你們家去，給你站一分鐘。”
任何企業在規模較小的時候，企業領導能單槍匹馬、有效的駕馭整個企業的大小事務。然而隨著企業的擴大、員工的增多，企業領導就會逐步感到力不從心，從而造成企業整體或局部處于失控狀態。松下電器的松下幸之助也在不斷思考關于管理體制的問題，后來他作出驚人之舉，大刀闊斧的推行了首份“事業部制度”。
某公司為了規范員工工作行為，定了一個制度：員工抽煙須定時定量，每天上午一次，下午兩次，每次時長為十分鐘。
這個制度僅僅維持了不到一天，就變成了一張廢紙。因為沒有任何督促、監管和執行，沒有及時有效的反饋，沒有獎懲機制，談何效力？
企業需要制度，部門需要制度，區域需要制度，團隊需要制度，只要是一個團體都需要制度。
團隊高效管理三大絕學之定制度
制度的效力在于執行，沒有執行的制度就等于拔了牙的老虎，根本無法讓員工敬畏，也就談不上遵守了，那就跟沒有制度一樣。所以對于違反制度的情況必須及時、嚴格懲處，而且要做到一視同仁，這樣制度才能讓人認可、讓人遵從。同時制度還應該及時完善，因為社會在進步，企業在發展，制度也難免有與時不副的時候，不能及時完善，就可能阻礙公司的發展。
國不可一日無法，家不可一日無規，企業不可一日無制度。制度是任何企業得以維持和有序運轉的必要條件，制度決定了一個企業發展的高度與跨度。
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