隨著規則的逐步完善和規范，習慣于創業期的松懈員工與新規定要求之間的矛盾日益突出。此時，企業應加強員工的思想工作，改變他們落后的觀念，確保現代管理法規的全面實施。
C.成熟期要實
在企業的成熟期，管理法規已經基本到位，員工也比較熟悉。首先，要防止思想松懈和麻痹，堅持和長期堅持執行消防法規。第二，根據公司發展需要，管理法規應定期修訂。
不要復習太頻繁，因為這會引起混亂。這是無法改變的。如果不隨時改變，法律法規將成為企業發展和進步的障礙。一般情況下，建議每1-2年修訂一次，以保證企業的健康發展。
如何讓員工不敢再犯錯？抓住這幾個要領，在規章制度面前人人平等
2、不同層次管理者側重點不同
對不同層次的管理者，運用熱爐法則的側重點是不同的。
A.決策層：定法要合理
企業的決策層是制定和批準公司法律法規的最高內部組織。
首先，制定公司法律法規，必須從實際出發。制造、開發、網絡、貿易等企業在性質上是不同的，它們的法律法規也會有自己的特點。也就是說，同一個企業有不同的發展階段，其法律法規有不同的要求。
其次，公司法律法規的制定應該寬嚴相濟。基于優秀員工制定法律法規是不可能的，這將脫離大多數人的實際情況；不可能制定與社會和傳統相差太大的法律法規，也不支持脫離社會；不能違背社會發展的基本準則；不能超越公司的實際情況。
最后，制定公司法律法規，并定期進行調整。使之更符合公司實際，更好地貫徹實施，確保企業生產經營的順利進行。
B.領導層：貫法要效果
首先，我們應該把握原則。企業的目的不是執行法律法規和嚴懲違法者。企業的最終目標是通過實施法律法規來保證公司正常生產經營的順利進行，從而實現企業效益、員工效益和社會效益的綜合收獲。懲罰只是一種手段，創造效果才是結果。
其次，懲罰應該是戰略性的。運用爐子原理，對員工的懲罰不是針對某個人，而是針對某個人的錯誤行為。因此，不能用棍子殺人。
最后，應該警告懲罰。懲罰不僅是為了懲罰他的錯誤行為，也是為了警告每個人不要再犯同樣的錯誤，而摸“爐”就會受到懲罰！
C.管理層：執法不走樣
首先，你應該熟練運用規則。管理層通常是非法雇員的發現者和懲罰的執行者。管理就是用規章制度來控制公司的正常平穩運行。記住，企業是一個經濟實體。沒有規則，它就不是方圓。
其次，執行不能走樣。我們必須堅決遵守公司的法律、法規和制度，如果我們了解它們，我們就必須執行它們。如果我們不理解它們，我們必須首先執行它們，然后向我們的上級報告。
但與此同時，它應該以人道的方式處理。
堅決貫徹“對事不對人”的原則。記住，人是錯誤的載體，有血、肉、思想和情感。在達到處罰目的的同時，應充分考慮被處罰員工的思想和承受能力，針對不同狀態的員工采取相應的方法和對策。從而達到懲罰、教育員工、規范行為、促進發展的目的。
責任編輯：
