別人家的公司：世界杯還能這么發員工福利！
世界杯期間，對于上班一族最大的煩惱是朝九晚五的工作時間和熬夜看球之間的矛盾。
要看球，也要工作，在這種情況下，如何讓球迷員工們實現兩者兼顧呢？
這時候就是許多公司乃至國家和地區彰顯自己人力資源管理政策高明的時候了。
而每到這時候，別人的世界杯福利，就從沒讓我失望過。
1.別人國家的世界杯福利
馬來西亞的不少球迷已經沉浸在幸福的假期中，馬來西亞的人力資源部長極力支持企業的雇員請假看球。
他認為公司的管理者與其讓員工們在上班的時間打瞌睡，還不如讓他們痛痛快快的享受世界杯。
足球王國巴西宣布，在巴西國家隊比賽日，聯邦直接管理的機關單位可以靈活辦公，公務員們可以休假半天。
沒有什么比休假來的更直接，國家隊贏了可以順便慶祝，輸了也可以順便發泄負面情緒。
非洲的塞內加爾更任性，總統帶頭看世界杯，不工作。
有一天塞內加爾的總統突然發表聲明說，自己接受了國際足聯的邀請，將在世界杯期間臨時暫停工作12天，去俄羅斯現場支持塞內加爾隊。
這也行……
英國的勞工聯合會號召在世界杯期間，公司的管理層應該讓員工在家里工作，或者安排彈性工作的時間，早一點或晚一點上班，甚至鼓勵公司在工作場合放置一臺能夠直播球賽的電視供員工觀看比賽實況。
就連一向以工作為先、管理嚴格、等級森嚴著稱的韓國企業，不少公司也開始為世界杯而調整工作時間。
有的公司還根據韓國隊的比賽日程出臺有針對性的彈性規則。
2.別人公司的世界杯福利
有家中國公司未雨綢繆，在世界杯開始之前就下通知說世界杯期間修改上班時間。
有的公司不僅體諒員工熬夜的辛苦，還在公司的茶水間里面為員工準備了紅牛，供員工白天上班時間時提神解乏。
遇到重大的比賽項目，公司組織員工一起觀看，一起看球期間的酒水公司全包。
有一家公司每季度根據綜合評測選出排名前三的優秀員工給予豐厚的獎勵。
這家公司在世界杯期間采取的獎勵和與以往獎勵不同，公司會為他們送上的是世界杯大禮包——世界杯的決賽期間，贈送往返俄羅斯的機票、住宿、世界杯球票等。
這叫公司將會在六月底就會公布評選的結果，現在全公司的員工都卯足了勁，都希望能獲得這個特殊意義的大禮包。
世界杯期間是博彩業最忙碌的時候，各種競猜獎勵層出不窮。
很多公司也參考博彩精彩的趣味性，推出博彩類的員工福利。
有一家公司針對世界杯的小組賽，讓基層員工參與猜每場比賽的比分，每猜對1場，可以獲得半個小時的“任性假”，這半小時的工作讓這名員工的領導頂班。
有公司直接讓每個員工都競猜世界杯最終的冠軍球隊，猜對的員工可以獲得一份特殊的員工福利禮品。
有一個IT公司的老板給員工發的信息說：各位童鞋，世界杯即將拉開戰幕，我知道很多球迷同事都非常激動，已經做好了熬夜看球的準備。
與其讓大家拖著疲憊的身體，寫出滿是bug的代碼，還不如將選擇權留給大家。
所以公司進一步調整了原彈性工作制的時間：世界杯期間，你可以看完球賽睡到自然醒，但是要擔保8小時的工作時間，但是規定這個自然醒的定義是下午2點之前要看到你。
第二，由于你的工作時間可能會影響到其他同事，所以請提前一天告知團隊的主管。
3.我們公司的世界杯福利
我公司的老板平時連馬斯洛需求理論是啥都不知道，到了世界杯要不要給員工提供一些福利的問題上，竟然可以引用了阿斯頓大學商學院（Aston Business School）組織心理學家帕特?蒂辛頓（Pat Tissington）的研究成果：
員工士氣和生產效率之間沒關系，你很可能在一個快樂但是低效的組織，你也很可能在一個不快樂但是高效的組織。
我的心情突然變成了這樣的：
有了理論基礎的支撐，我的老板把世界杯視做洪水猛獸，展開了和員工之間的拉鋸戰。
有的公司老板是演技派，他竟然可以假裝世界杯根本不存在，說道：“什么是世界杯？是一種紅酒杯？還是一種咖啡杯？”
這樣的老板可以對世界杯視而不見，但是不知道他能不能對員工的黑眼圈也視而不見？
遇到這一類的老板，我勸你還是不要傻傻的去找他要什么假期或者彈性工作時間了。
他會讓你去人力資源部多領一個月的工資，然后在家好好看球，等世界杯結束之后努力爭取再就業。
當然如果你本身就是HR，不識趣的話，就自己給自己辦手續吧……
4.員工福利怎么做才有效
我發現到了情人節的時候，不知道給另一半買什么的人，還有到了父親節或母親節的時候，不知道給老爸、老媽買什么的人，讓他們主持設計自己公司員工福利的時候，一般都設計不好。
這類人設計出來的員工福利，一般都是重大節假日發一點錢，發一張卡或者全公司所有員工都發一個沒用的便宜貨。
為什么呢？因為他們不善于站在別人的立場上考慮問題，所以就不知道當他們給別人什么的時候，滿足了別人某方面需求的時候，別人的感受是最強烈的。
那種做員工福利只會在重大節日發錢的公司，就好像一個宅男好不容易找了個女朋友，到了情人節的時候，直接甩給她600塊錢，然后還很帥的丟下一句：拿去花吧。這種的說他是直男癌晚期都是輕的。
員工福利真正發揮作用，絕對不是有沒有的問題，也不是多不多的問題，更不是好不好的問題，而是用不用心的問題。
就好像周杰倫有一首叫《外婆》的歌里面，有一句歌詞是“外婆她的期待，慢慢變成無奈，大人們始終不明白；她要的是陪伴，而不是六百塊，比你給的還簡單。”
什么叫用不用心？就是有沒有把福利用在那個點上。如果用在點上，不多的錢也能發揮很好的效果。如果沒用在點上的話，再多的錢也發揮不了效果。
回到員工福利的本質去看問題，什么是員工福利？為什么要做員工福利？
企業通過對員工提供各類福利，能夠更好的吸納和留住優秀的人才、增強員工的凝聚力、歸屬感、滿足感還有獲得感，提高員工退伍的穩定性，從而提升整個組織的績效水平。
員工福利是為了激發人，而不是為了簡單的給員工發錢或者發東西。
如果福利只是為了給員工多發一點錢，那每月給員工的工資多增加一些不就好了，還要什么福利？
世界杯期間，公司到底應不應該有針對性的為員工提供一些個性福利？對此你有什么高見呢？
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