建立和擁有完善的企業體系，不僅是企業提高聲譽的名片，也是引進人才、穩定人才、內部文化建設和提高不容忽視的建設性工程。但是，福利的完善必然伴隨著企業成本的上升，如何進行設計在合理的企業費用控制范圍內使你的福利更具魔力，在此談企業福利設計和管理。
公司的福利管理也需要在層次上進行細分，即加強福利政策的適時靈活調整，公司的發展就是在不同的時期，不同的環境，也應該有不同的福利策略，這與薪酬策略有一定的相似性，在公司創業初期，公司需要大量的新鮮血液的融合，必然在福利方面也需要更多的引人注目，公司的福利政策在創新和吸引力方面，應該強調的是高層次的戰略和適應性。而且在公司成長的高峰期，由于公司的發展潛力很大，往往更看重個人成長的機會，對福利的期望相對會降低，公司的福利政策我認為應該采用大眾化的戰略來適應。而且在公司發展的高峰期，由于人員的發展已經達到了一定的高度，對福利的追求更加偏重于某些個性化的需求，此時候，公司的福利政策應該采用特質化的戰略來適應。
將企業報酬調整后的業績數據與行業相比較分析，結合企業現狀和發展趨勢設計本企業報酬等級，形成具有自己特征、抓住員工心理的報酬管理體系。此外，及時支付工資和福利是激發員工工作熱情、促進企業穩定發展的根本。
另一方面，企業福利投資在很大程度上取決于企業經營過程中的支付能力，福利調整企業必須與時俱進。因此，在不同階段，如何分配企業福利投資也是企業福利管理的學術課題。企業應根據福利的整體投資能力、金額、價值、功能、員工需求、創新性和可替代性等因素，建立科學的分析系統，并根據其意義對福利項目進行分類，以便更好地進行企業福利設計管理。
