把今年工作的完成情況與目標值和同期數據進行對比分析，最后得出一個比較客觀的年度期望值。
*貓妹妹提醒：可不要小看這一部分，這才是年終述職的重中之重，下一年計劃可以凸顯出一個人的思維邏輯和工作能力，同時決定了明年你是否能接到重點項目。
二
工作總結
先從整體工作職責來對自己的工作做一個總結梳理，包含了兩個方面，一個是崗位職責，一個是工作成果展示。
01、崗位職責
· 活動策劃，比如：線上線下的市場活動主題調研，撰寫活動策劃方案、流程方案以及互動方案、軟文撰寫等。
· 活動推廣，線上線下各渠道推廣實施，策劃提供推廣物料，制定推廣計劃，推廣效果數據監督與匯總。
· 宣傳創意策劃，幫助提供公司市場活動或日常實物宣傳物料的創意策劃，如橫幅、手舉牌、易拉寶、產品袋、展會用二維碼海報、培訓雜志廣告等等。
· 活動執行，現場活動執行，會前準備，會后總結、流程梳理，活動主持、人員安排等。
02、工作成果展示
需要注意的是，在這一部分，千萬不要用大段的文字去表述，一定要做轉化率的分析，因為數據能讓領導一眼就看到你今年的工作成果，更加直觀。
· 活動，今年總計策劃活動XX場，其中線下沙龍XX場、地產活動XX、商業廣場活動XX場、線上活動XX場。
· 曝光，線下活動總曝光約XXXX次，線上活動有效參與人數XXXX次，推文有效閱讀約XXXX次。
· 客戶，今年XX場活動總計產生客戶數量XXXX人，距離目標還有XXX人/已經達成目標。
三
成果收獲
這一部分和上個部分還是有差別的，這里主要是針對于任務細分而產生的具體數據進行匯報，包含了主要任務成果數據、次要任務成果數據。
· 主要任務成果數據：
1、X月X日，XX商場第一屆生活節，報名人數XX人，參與人數XX人，總曝光XXX…
2、X月X日，XX地產周末暖場，報名人數XX人，參與人數XX人，總曝光XXX…
……
· 次要任務成果數據：
今年總計洽談客戶XXX組、寫了XXX份方案/PPT、拜訪了XX個客戶、制作了XX份海報、XX份易拉寶、協助線下活動（XX推廣、XX渠道拓展）……
*貓妹妹提醒：這些也都是寶貴的數據，可要認真統計啊！仔細說明你參與的每個業務的亮點，讓領導認為你沒有功勞，也有苦勞！（ps：如果年終獎不指望，至少能保住工作~）
當然，最后還可以加一個成長收獲，總結自己一年來在公司工作中所獲得的成績與能力成長。
可以從創造力、行動力、意志力、個人技能四個方面來總結，比如圖文構思能力、溝通和執行統籌能力、目標完成度、又學會了XX新技能等。
改進空間
這一部分是發現問題與計劃解決問題的過程。
通過對自己的工作能力的反思，主要是思考一些不足之處，然后針對這些不足之處，思考如何進行針對性的技能知識培養，從而促進工作中完成任務的可持續增長的能力。
· 執行力，比如自己平時的工作效率、全局觀等；
· 創新力，比如活動創新、內容創新、熱點挖掘等；
· 行業知識，比如公司業務、競爭對手、業內活動、你的專業度等；
· 統籌能力，跨部門溝通、活動總把控等。
……
年終總結也是體現出你對工作崗位、公司發展的看法，以及未來的工作規劃，不管你處在哪個部門，都需要有高維度的見解和看法才能得到領導的重視。
*貓妹妹提醒：在這一部分，最好不要把總結出來的原因歸結于外部因素。（ps：要記住，錯誤是自己的，成績是領導的~）
五
工作規劃
第五個部分，是對階段性工作目標的規劃，詳細可以根據自己的工作任務來進行計劃。
如果時間充裕，還可以在總規劃的基礎上，加上時間節點的具體規劃措施，比如具體到年月周，讓領導看到你拆分目標和規劃目標的能力。
推廣數據：
活動方案比上半年增加XX個、
曝光量增加XXXX、
客戶增加XXXX、
渠道拓展增加XX個、
挖掘聯系資源XXX個
……
個人成長：
行業能力，活動調研分析、總結復盤、
策劃能力，多去接觸不同種類的案子、
溝通能力，多看大佬們的提報現場、
……
*貓妹妹提醒：著重表現自己在明年會有非常大的潛力，因為如果領導看完你的年總總結，既沒看到你的成績，又看不到你的潛力，那可能真的會考慮你的去留了。
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