在上班族個人工作室的“資詢屋”里，有時候會產生一些有意思的事：一對“怨家”前后腳來資詢，一個是埋怨老總管理方法不當想換工作的員工，一個是被埋怨攪得心神不安想裁人的老總。
在職人員場請閉緊埋怨的嘴
來源于大型企業的技術總監小廖，被“獵”到一家私營制造企業出任生產制造主管。雖然職位和薪酬都漲了一大截，但他迅速就發覺這個企業難題頗多：發展戰略不清楚、多頭管理、商業保險不完善、老總常常轉變構思這些，有一次，惱羞成怒他對老總埋怨說：“你請我是干工作的，并不是來和你們換來換去的。”他趕到白玲個人工作室，說那樣的公司和老板不值法律效力，提前準備換工作。
隨后來發牢騷的是這個私營制造企業的老總，他說道花重金“獵”來的主管如何那么苛刻，對公司這也看不順眼，那里也看不順眼。有一天竟聽見他埋怨說：“這次真是是掉進了火堆，竟然也有那么落伍的規章制度和管理方法……”老總很生氣，想請他離開吧，又擔憂一筆獵頭公司費傾家蕩產；用心留有吧，又擔憂他一天到晚埋怨變成企業的不穩定要素。
在職人員場請閉緊埋怨的嘴
職業顧問覺得，對埋怨的員工而言，他很有可能沒有了解到，管理方法落伍難題是許多中小企業務必越過的一道“檻”，而一個員工在這類情況下不但要辦事，還需要學好解決各種各樣很有可能的緊急事件，要一同造就辦事的自然環境。應對這類狀況，除開默默地忍受外，還必須 把握一些規律性，例如在不一樣自然環境中自身的心理狀態和個人行為會出現如何的轉變，怎樣掌握；哪些的老總應當用哪些的方法交往；不一樣公司的發展趨勢規律性是如何的。那樣能夠多一些主導權，少一些心寒和埋怨。
職業顧問給這名“傘兵”開的方子是：閉緊埋怨的嘴，少說話多做事。老總喜愛有工作能力的人，喜愛有具體業績考核的人。先用一些“小大仗”，干出模樣來，再挑選適合的機會明確提出全局性的建議；給這名老總的提議一樣是：忍受一下，看一下往后面的狀況怎樣。
老總忍受了2個月，應對財報數據喜不自勝了，主管很非常好，他把成本管理得很好，每月節省幾百萬，產品品質也擁有非常大提升。“一點也不浮夸地說，公司的管理水準飛快發展了十年。”
而這名生產制造主管也看到了新企業的發展前景，看到了自身的使出室內空間，這對“冤家路窄”總算對上眼了。
