企業發放福利的正確姿態

職工好壞其實不只是能展示文化這些看不見的東西，它最明顯的體現了公司對職工的關心程度，或者說密切程度。

領導一廂情愿的發一些“認為”職工能用到，但職工根本用不到的東西，只能說明領導和職工之間有距離，至少不像想象中的密切。

網上有的人吐槽公司貼心設置一小時“媽媽哺乳時間”，很大方的讓職工回家喂奶，但是根本就沒考慮一個小時職工根本來不及回家、喂奶、趕回公司上班的現實。

制定這樣的“福利”估計單純為了宣傳公司的人性化制度，只是自我陶醉其中罷了。

企業大小有差異，成本也各有不同，有的公司領導因為也是一肚子苦水無處倒，明明費盡心思，職工卻訴苦連連。

許多企業都沒有認識到，職工的培育也是福利的一部分，乃至是最重要的部分。

優秀的企業都有一個這樣的認識，職工與企業絕對不僅僅是雇傭與被雇傭的關系，兩者相互促進。對職工的培育既是職工個人的增值，也是企業發展的持續動力。如果公司能帶領職工一同進步，那才是真的讓人感動。

這才是發福利的新姿態，各位企業領導，過年過節不要在發各種奇葩福利了，你的職工真的不需要那些，新的一年，希望我們的都有心意、有新意！