諸如此類的還有“好好干，等新項目上馬后，年底15薪”，一般逃不開許位子、給票子這兩樣。
升職加薪、分期權、年終獎···領導給你畫的那些餅，該如何去吃？
2）塑造下屬統一價值觀
自打曉寧入職后，逢大會、小會等集體活動，臺上的領導最后總會說：
“只要我們大家共同努力，我們公司一定能成為業務頭部企業，成為XX領域翹楚，成為XX等行業標準的制定者。到那時，公司順利上市，大家就等著分股權吧！”
第一次聽這話的時候，曉寧可是興奮了好久，感覺自己來對了地方，感覺自己能經歷一場轟轟烈烈的人生奮斗。
但聽到第四年的時候，曉寧就麻木了。
這種全公司層面的大餅，是為了統一員工價值觀，讓他們朝著領導所指的方向工作奮斗。
畢竟，公司想要活著，是需要讓所有人感受到希望的。
升職加薪、分期權、年終獎···領導給你畫的那些餅，該如何去吃？
3）找接替人選的緩兵之計
一飛在沒有預兆的情況下遞交了辭職信。在辦公室里，領導沉思了一會，緩緩說道：
“我尊重你的個人選擇。但是有件事我得告訴你，公司很認可你的能力，我前幾天已經給上面推薦你擔任XX部門的副職了，你可以帶個組攻堅現在上下都比較關注的XX項目。上面也正在走程序研究，你現在走太可惜了，要不你先等等，后面要真是不通過你再走也不遲。況且，升職后，你的各方面待遇都會有一個大的提升，能極大減輕房貸、車貸壓力，你說是不是？”
聽了這番“推心置腹”的話，一飛同意了，因為他也心動了。
但是令他沒有想到的是，半個月后，聽到的不是自己晉升的消息，而是領導辭退他的通知。
這時，一飛才明白，原來領導在這期間去尋找接替他的人了。
面對下屬的離職，為了防止工作斷檔，領導有時會畫餅挽留，雖然有可能領導說的是真的，留下后升職加薪，但也存在這種“緩兵之計”，趁機找接任者的情況。
升職加薪、分期權、年終獎···領導給你畫的那些餅，該如何去吃？
02
如何去吃領導畫的餅
在公司發展的不同階段，或者根據領導想要達成目的的區別，領導通常都會因時因人而畫出不同的餅。不同的餅該如何去吃，通常有以下幾種方法：
1）入職時畫的大餅建議不要吃
你還沒有正式入職，面試時HR就通過畫餅來招徠你，你得好好琢磨琢磨。
你人還沒進來就著急畫餅，側面說明這個公司現階段急需人手，并且資源緊張，拿不出什么東西，也無法給你保證什么，只能期待用“餅”來勾引你下。
因為像華為、格力這種大企業，光進入門檻就很高，薪酬高，五險一金，年終獎等，他們不會畫餅，會以實際福利吸引越來越多優秀的人才。
所以這種餅，建議不要吃。
2）談職業發展規劃的餅可以吃一些
這主要適用于對自己的職業發展、對自己的職場規劃還不是特別明確的情況下。
你要知道，領導對你畫餅，除了想提高你的工作積極性，讓你更加賣力干活之外。還有以下2點原因：
一是你還是有價值的，通俗點說你對他還有用。他需要你的能力為組織做貢獻。
二是打造他“親民”的人設。領導若老是高高在上不接地氣也是不好的，通過這種“拉家常”似的對話，讓你感覺他對你上心，讓你感覺他很親切。這種沖動的思緒也是會化作你的工作動力的。
鑒于此，他給你畫的餅也不是信口胡謅的，肯定也是根據你的個人能力特質“量身定做”的。
所以，在對自己該如何發展還不明確時，聽聽領導是怎么說的，他是怎么建議自己日后發展的，也不無裨益。
3）離職挽留你的餅根據情況吃
根據什么情況？主要是領導的為人及以往自己是不是公司不可或缺的人。
如果他在平時工作中重誠信、重承諾，為人比較實在，不是那種輕易給人畫餅的那類人。
那他后面說出來的話可以認真考慮一下，畢竟，除非你有過人的天賦和才能，不然在競爭如此激烈的條件下，保證找到一份比之前更好工作的概率也不是100%的。
但如果他平時就是“只聞雷聲不見雨來”的那類人，那你還是不要耽誤自己的寶貴時間，趁早頭也不回地走吧。
4）分股權、給干股的餅謹慎吃
為什么？除非見到正式的具有法律效力的股權合同文件，其余的“空口白牙”所畫的餅都是虛的。
5）只描繪藍圖，不講具體途徑的餅不要吃
把公司日后的發展描繪得令人神往，令人怦然心動，但是末了來了一句，大家要為了這個目標群策群力，想方設法去完成呢。
宏偉藍圖有了，不說具體實現步驟，最起碼方向要指一下吧，打的路徑節點要說一下吧。
啥也不管，都甩給員工去決定，心這么這么大呢？
所以，這種餅就不要吃了。
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03
寫在最后
領導各有不同，畫餅的姿勢也各有差異。
另外，我們還有明白一點，做領導的，在治理組織的過程中，畫點餅很正常，如果一個領導不會畫餅，那反倒說明他的管理技巧很一般。
畫餅這個事拿捏了人在精神層面追求的需要，在公司資源和財力短時間內無法改變突破的情況下，把對員工的物質需求上升到精神需求，以求能激發員工內生動力，在發點光和熱，推動公司往前走走。
知道了這個，你也就能在各種餅中，保持清醒頭腦，選擇自己想吃的那一塊了。
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